Gründer Kaffee

"Hinterfragen Sie Ihre Ergebnisse und betrachten Sie sie kritisch. Und dann ändern Sie vielleicht die Richtung auf der Grundlage Ihrer Erkenntnisse. Das ist etwas, was wir besser hätten machen sollen.

"Manchmal habe ich ein wirklich schlechtes Bauchgefühl bei einer Sache, aber ich mache einfach mit. Und dann bremst uns das Zögern ganz schön aus. Ich wünschte nur, ich hätte weniger Selbstzweifel."

"Auf den Mond schießen und jeder versucht, die Welt zu verändern und so... das ist cool... aber sprichst du selbst oder ist das jemand anderes, der die Saat ausstreut."

"Versuchen Sie, immer daran zu denken, wie Ihr Kunde Ihr Produkt sehen möchte und was ihm wichtig ist. Fügen Sie nur das hinzu , was für ihn wichtig ist, und überprüfen Sie es immer".

"Beginnen Sie so bald wie möglich mit dem Verkauf. Ich glaube, als wir anfingen, haben wir uns sehr auf das Produkt konzentriert und dachten, es müsse perfekt sein. Gleichzeitig kamen unsere Konkurrenten auf den Markt."

"Bauen Sie nicht etwas, das niemand versteht, und sagen Sie: "Es ist ihr Verlust." Nein, es ist nicht ihr Verlust. Wenn man etwas baut, sollte man immer zuhören und verstehen, wie die Leute es nutzen."

"Ich habe meine eigene Theorie, dass man etwa 10 % des Wertes, den man in der Welt schafft, behalten darf. Suchen Sie also einfach nach Möglichkeiten, Werte zu schaffen, und alles wird gut werden. Ein Teil davon wird zu Ihnen zurückkommen."

"Vertrauen Sie auf Ihr Gefühl. Wenn man anfängt, gibt es eine Menge Lärm. Das ist alles gut und schön, aber es ist nicht immer relevant für Sie. Entwickeln Sie Ihr eigenes Gespür dafür, was für Ihr Unternehmen richtig ist."  

"Etwas Schlimmes in unserer Gemeinschaft ist die sehr starke Ausrichtung auf Kurzfristigkeit. Im Grunde genommen geht es darum, Geld zu beschaffen, etwas zu bauen und es zu verkaufen. Wir sollten in Jahrzehnten statt in Jahren denken."  

"Es muss nicht sein, dass man nur arbeitet. Man kann auch gut arbeiten, während man schläft und gleichzeitig seine Zeit genießt. Ich glaube, die Unternehmer übertreiben es, auch ich manchmal".  

"Bessere Arbeitsbeziehungen zu den Menschen um Sie herum aufbauen, bereit sein, schwierige Gespräche zu führen. Ich glaube, dass viele Leute in unserem Bereich zu wenig in diese Dinge investieren.  

"Manche Dinge muss man selbst durchmachen, um sie wirklich zu lernen. Ich denke, manchmal ist es einfach unmöglich, eine Abkürzung zu nehmen, und ich denke, ein Gründer zu sein und ein Unternehmen zu gründen, könnte eines davon sein."  

"Wachsen Sie langsam und kontrolliert, denn Sie können sehr schnell die Kontrolle über Ihr Unternehmen verlieren und sich in einem Loch wiederfinden, aus dem Sie sich jeden Tag wieder herausgraben müssen.  

"Es ist schwer, sich mit den Ergebnissen verbunden zu fühlen, wenn man Teil einer Organisation mit vielen Mitarbeitern ist. Jetzt habe ich nicht mehr die Wahl. Ich muss mich nicht mehr fragen, ob ich motiviert bin. Ich stehe auf und gehe."  

"Als ich zum ersten Mal ein Unternehmen gründete, habe ich in den letzten Jahren vor allem auf die Einnahmen und deren Eitelkeit gegenüber der Rentabilität in bar geschaut. Und jetzt hat sich die Einstellung definitiv geändert.  

"Seien Sie sich im Klaren darüber, ob Sie ein Wachstum der Nutzer oder ein Wachstum der Einnahmen anstreben, denn beides führt Sie auf zwei völlig unterschiedliche Wege."

"Es ist einfach eine sehr, sehr einsame und harte Reise. Und ich glaube, darüber wird nicht genug gesprochen."  

"Der Teil, der Wert schafft, der Teil, der Sie und Ihr Unternehmen erfolgreich macht, ist der Unterwasserkram, für den sich letztendlich niemand interessiert oder der Ihnen Anerkennung einbringt."

"Als Gründer sollten Sie die Dinge, die Sie heute glücklicher oder angenehmer machen würden, nicht aufschieben, nur weil in der Zukunft etwas passieren könnte. Konzentrieren Sie sich mehr auf das Jetzt."  

"Verschieben Sie die Einstellung von Mitarbeitern so weit wie möglich. Das ist wichtig, weil es uns, den Mitbegründern, die Möglichkeit gibt, eine Kultur zwischen uns dreien aufzubauen und uns in Bezug auf unsere Werte anzugleichen."  

"Es ist gut, sich mit Gleichgesinnten und hilfsbereiten Menschen zu umgeben, aber ich denke auch, dass es wichtig ist, daran zu denken, auch um Hilfe zu bitten.  

"Ein Unternehmen zu führen ist ein Marathon, kein Sprint, und ich denke, wenn man gesund und konzentriert bleibt und einen klaren Kopf hat, kann man bessere Entscheidungen für sein Unternehmen treffen.  

"Wir hätten wirklich größer träumen sollen und dann einfach anerkennen, dass man mit größeren Träumen öfter scheitern kann. Die Unternehmen, die die Welt verändern werden, sind die, die groß denken."  

"Tun Sie nichts, wenn Sie nicht davon besessen sind. Es ist einfach zu leicht, aufzugeben, und wenn es zu viele Herausforderungen gibt und man blindes Vertrauen braucht, muss man davon besessen sein, das Problem zu lösen."  

"Am Anfang wussten wir nicht genau, wer der richtige Kundentyp für uns ist. Ich denke, wir hätten schneller skalieren können, wenn wir von Anfang an genau gewusst hätten, wer unser Zielmarkt ist."  

"Vertrauen Sie sich selbst, oder nehmen Sie alle Ratschläge mit Vorsicht auf. Man kann Ratschläge hören, die einem das eine sagen, und großartige Ratschläge von einer anderen Person zu etwas genau dem Gegenteil."  

"Nicht Menschen versagen, sondern Systeme. Und das bedeutet, dass Sie, wann immer Sie ein menschliches Versagen in Ihrem Unternehmen haben, immer zuerst schauen sollten , was das System war, das dahinter versagt hat."  

"Wenn Sie wissen, woran Sie arbeiten wollen, arbeiten Sie daran. Wenn Sie es nicht wissen, finden Sie es heraus. Geh und lerne und finde andere Probleme, indem du lebst und mit Menschen sprichst.  

"HabenSie keine Angst davor, zu große Ziele oder Erwartungen zu haben. Selbst wenn du sie nicht erreichst, wirst du dir hohe Ziele stecken und am Ende höher stehen, als wenn du mit geringeren Erwartungen gestartet wärst."  

"Wir haben neolithische Gehirne, die Zucker und Aufmerksamkeit und Status und Dinge lieben, und ein ziemlich schlechtes Selbstvertrauen. Und wir haben eine sehr mittelalterliche Institution. So versuchen wir, den Globus zu regieren".  

"Manchmal denken wir, auch als Gründer, dass alles perfekt funktioniert, aber unter der Haube kann es eine Menge Probleme geben. Ich würde den Leuten raten, sich dessen sehr bewusst zu sein.  

"Ich dachte mir: "Wie kann ich 24 Stunden am Tag über meine eigene Zeit verfügen, in der ich tun, bauen und machen kann , was ich will?" Und das war wirklich der Schalter, der bei mir umgelegt wurde."

"Solange Ihre Mitarbeiter zufrieden sind, werden auch Ihre Kunden zufrieden sein. Wenn Ihre Kunden zufrieden sind, wird es Ihnen gut gehen. Das hängt alles zusammen."  

"Auch das wird vorübergehen. Wenn du großartige Momente hast, achte darauf, dass du für die Zukunft planst und dich nicht zu sehr aufregst. Und wenn es wirklich dunkle Tunnel gibt, gibt es fast immer einen Ausweg".  

"Verstehen Sie, welche Entscheidungen wirklich wichtig sind, denn Sie können sie nicht einfach rückgängig machen. Das sind die, die man wirklich im Auge behalten muss, und das sind die, die man vielleicht bereut."  

"Ich spiele 'Dragon's Den' mit meinen Kindern - Shark Tank in den USA. Sie kommen mit ihren Geschäftsideen und denken darüber nach, sie zu vermarkten, und dann verhandeln wir."  

"Priorität bei der Produkt-Roadmap, Priorität bei der Einstellung von Mitarbeitern und auch um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter an den richtigen Problemen arbeiten. Ich denke, das sind die drei wichtigsten Dinge, die im Moment den größten Teil unserer Zeit in Anspruch nehmen."  

"Ich denke, dass viele der Menschen, die hier arbeiten, sich selbst erforschen und versuchen, sich selbst ein wenig besser zu verstehen, damit sie noch tollere Menschen sein können. Das treibt mich an."

"Ich bringe den Leuten in meinem Team immer bei, niemals ein persönliches Gespräch in einem Besprechungsraum zu führen. Denn es fühlt sich nicht wie eine natürliche Diskussion an. Es fühlt sich wie ein Verhör an, nicht wahr?  

"Denken Sie frühzeitig an Ihre Customer Persona. Wir hätten viel schneller wachsen können, wenn wir Software für diese Persona entwickelt hätten und nicht versucht hätten, andere Arten von Kunden erfolgreich zu machen."  

"Wenn Sie einen Risikokapitalgeber an Bord nehmen , tun Sie es wegen des Geldes, denn das ist alles, was Sie bekommen werden. Wenn Sie etwas anderes bekommen, ist das gut für Sie, aber das ist die Kirsche auf dem Sahnehäubchen.  

"Mein Lieblingszitat von Henry Ford lautet: "Ob du glaubst, dass du es tun kannst, oder ob du glaubst, dass du es nicht tun kannst, beide Male hast du recht." Das ist eine wirklich große Sache der Einstellung."

"Ich denke, wenn man als Startup wächst und gut läuft, kann man leicht eine kleine Identitätskrise bekommen, was man wirklich tun will. "

"Wenn man etwas im Kopf hat, heißt das nicht, dass es auch in den Köpfen der anderen ist. Wenn du es einmal sagst, bedeutet das nicht, dass sie es verstehen oder dass es in ihre Arbeit einfließt."

"Ich liebe das Problem, das wir lösen, und das Team, und das ist ein großer Motivationsfaktor für mich. Wenn ich mich nicht so sehr für das Produkt und das, was wir tun, begeistern würde, wäre es nach einer Weile schwierig.

"Man muss sich seine Kunden sorgfältig aussuchen, damit sie lange dabei bleiben. Es kann auch sein, dass sie dich um Dinge bitten, die du gar nicht bauen willst, und das kann dich in verschiedene Richtungen ziehen."

"Gehen Sie nicht aufgrund Ihrer Stärke in einem Bereich davon aus, dass Sie auch in allen anderen Bereichen gut sein werden. Seien Sie offen für die Idee, dass Sie vielleicht noch viel über etwas lernen müssen, bevor Sie es überhaupt versuchen."

"Es ist erstaunlich, wie viel man erreichen kann, wenn man eine Vision formuliert, die bei den Menschen ankommt. Beim nächsten Unternehmen, das wir gründen, werden wir vom ersten Tag an viel mehr mit Storytelling arbeiten.

"Ich habe all diese Lektionen auf die harte Tour gelernt, und das hat mich dahin gebracht, wo ich heute bin. Ich habe kein Problem damit, diesen Weg immer wieder zu gehen."

"Viele Leute denken, dass eine Familie in der Anfangsphase eine Belastung oder eine Ablenkung ist. In Wirklichkeit kann sie eine große Hilfe und Unterstützung sein, und die Motivation, die man braucht, um weiterzumachen und erfolgreicher zu sein , als man es alleine sein könnte.

"Der Wert, den Ihr persönliches Netzwerk für Sie in Zukunft haben wird, ist enorm. Man nimmt die Menschen, die man am meisten schätzt, von Unternehmen zu Unternehmen und von Team zu Team mit."

"Tu einfach nichts, was du nicht tun willst. Denk daran: Es ist dein Leben. Versuche, nicht zu viele Dinge zu haben, die dich in eine Richtung ziehen, in die du nicht gehen willst."