Founder Coffee

"Hinterfrage deine Erkenntnisse und betrachte sie kritisch. Ändere dann vielleicht auf Grundlage deiner Erkenntnisse die Richtung. Das hätten wir besser machen sollen.“

„Manchmal habe ich bei etwas ein wirklich schlechtes Bauchgefühl, aber ich mache einfach mit. Dadurch werden wir wegen des Zögerns stark ausgebremst. Ich wünschte nur, ich hätte weniger Selbstzweifel."

„Zum Mond fliegen und dass alle versuchen, die Welt zu verändern und so weiter … das ist cool … aber sprichst du da selbst oder sät jemand anderes diese Gedanken in dir?“

„Versuche immer darüber nachzudenken, wie dein Kunde möchte, dass dein Produkt aussieht, und was für den Kunden wichtig ist. Füge nichts hinzu, außer dem, was ihnen wichtig ist und validiere es immer.“

"Fang so bald wie möglich an zu verkaufen. „Ich denke, als wir angefangen haben, haben wir uns sehr auf das Produkt konzentriert und gedacht, es müsse perfekt sein. Gleichzeitig drangen unsere Wettbewerber in den Markt ein.“

„Baue nichts, was niemand versteht, und sag: „Selbst schuld.“ Nein, das ist nicht ihre Schuld. Wenn du etwas baust, stell sicher, dass du immer zuhörst und verstehst, wie die Menschen es nutzen.“

„Ich habe meine eigene Theorie, dass du etwa 10% des Werts behalten darfst, den du in der Welt erschaffst. Such also einfach nach Wegen, Wert zu schaffen und dann wird sich alles fügen. Ein Teil davon kommt zu dir zurück.“

„Vertraue auf dein Bauchgefühl. Wenn du anfängst, gibt es viel Lärm. Und das ist alles gut, aber nicht immer wirklich relevant für dich. Entwickle dein eigenes Gespür dafür, was richtig ist für dein Unternehmen.“  

„Etwas Schlechtes in unserer Community ist dieser starke Fokus auf die kurze Sicht. Im Grunde geht es darum, Geld aufzubringen, etwas aufzubauen und es zu verkaufen. Lass uns in Jahrzehnten denken statt in Jahren.“  

„Es muss nicht so sein, dass du ausschließlich arbeitest. Du kannst trotzdem erfolgreich sein, während du schläfst und gleichzeitig deine Zeit genießt. Ich glaube, Unternehmer übertreiben es – mich selbst manchmal eingeschlossen.“  

„Baue eine bessere Arbeitsbeziehung zu den Menschen um dich herum auf und sei bereit, schwierige Gespräche zu führen. Ich denke, dass viele in unserer Branche darin zu wenig investieren."  

"Manche Dinge musst du selbst durchmachen, um sie wirklich zu lernen. Ich denke, manchmal ist es einfach unmöglich, eine Abkürzung zu nehmen, und ich denke, ein Unternehmen zu gründen und Gründer zu sein, könnte eines davon sein."  

"Wachse langsam und kontrolliert denn du kannst sehr schnell die Kontrolle über dein Unternehmen verlieren und dich in einem Loch wiederfinden, aus dem du dich jeden Tag aufs Neue herausarbeiten musst."  

"Es ist schwierig, sich mit den Ergebnissen verbunden zu fühlen, wenn du Teil einer Organisation mit vielen Mitarbeitern bist. Jetzt habe ich keine Wahl. Ich muss mich nicht fragen, ob ich motiviert bin. Ich stehe auf und lege los."  

"Als Unternehmer zum ersten Mal habe ich auf den Umsatz und den schönen Schein des Umsatzes über die Profitabilität in bar, insbesondere in den letzten Jahren. Und jetzt hat sich die Denkweise definitiv geändert.  

„Mach dir klar, ob du auf das Wachstum der Nutzerzahl oder auf Umsatzwachstum abzielst, das wird dich auf zwei völlig unterschiedliche Wege führen denn sie werden dich auf zwei völlig unterschiedliche Wege führen.“

„Es ist einfach eine wirklich, wirklich einsame und schwierige Reise. Und ich glaube nicht, dass die Menschen genug darüber sprechen.“  

„Der Teil, der Wert schafft, der dich und dein Unternehmen erfolgreich macht, ist der Teil unter der Wasseroberfläche für den sich letztendlich niemand interessieren oder dir Anerkennung zollen wird.“

Konzentriere dich mehr auf das Hier und Jetzt. Konzentriere dich mehr auf das Jetzt."  

"Stell Einstellungen so lange wie möglich zurück so lange wie möglich. Das ist wichtig, weil es uns, den Mitgründern, die Möglichkeit gibt, eine Kultur aufzubauen zwischen uns dreien eine Kultur aufzubauen und uns in Bezug auf Werte abzustimmen."  

"Es ist gut, sich mit Menschen zu umgeben, die ähnlich denken und hilfsbereit sind, aber ich glaube auch, dass es wichtig ist, sich daran zu erinnern, um Hilfe zu bitten auch."  

"Ein Unternehmen zu führen, ist ein Marathon, kein Sprint. Wenn du es schaffst, gesund und fokussiert zu bleiben und einen klaren Kopf zu bewahren, kannst du bessere Entscheidungen für dein Unternehmen treffen."  

„Wir hätten wirklich größer träumen und dann einfach anerkennen sollen, dass du mit größeren Träumen größeren Träumen, vielleicht häufiger scheiterst. Die Unternehmen, die die Welt verändern die Welt verändern, sind diejenigen, die groß denken.“  

„Tu nichts, für das du nicht brennst. Es ist einfach zu leicht aufzugeben, und wenn es zu viele Herausforderungen gibt und du blindes Vertrauen brauchst, musst du davon besessen sein, das Problem zu lösen besessen sein, das Problem zu lösen."  

„Am Anfang wussten wir nicht genau, wer der richtige Kundentyp für uns war. Ich glaube, wir hätten schneller skalieren können wenn wir von Anfang an genau gewusst hätten, wer unser Zielmarkt ist.“  

„Vertrau dir selbst oder nimm jeden Rat mit einer gewissen Skepsis an. Du kannst von jemandem einen Rat hören, der dir zu etwas rät, und von einer anderen Person einen großartigen Rat zu genau dem Gegenteil.“  

„Menschen scheitern nicht, Systeme tun es. Und das bedeutet: Wenn in deinem Unternehmen ein menschlicher Fehler passiert, solltest du dir zuerst immer, immer ansehen, welches System dahinter versagt hat.“  

„Wenn du weißt, woran du arbeiten möchtest, arbeite daranWenn nicht, finde es heraus. Lerne weiter und finde im Laufe deines Lebens und in Gesprächen mit Menschen andere Probleme.“  

"Hab niemals Angst vor zu großen Ambitionen oder Erwartungen. Selbst wenn du sie nicht erreichst, wirst du hoch hinauswollen und am Ende höher hinauskommen, als wenn du mit niedrigeren Erwartungen gestartet wärst.“  

Wir haben neolithische Gehirne, die Zucker, Aufmerksamkeit, Status und Dinge lieben, und ein ziemlich schwaches Selbstbewusstsein. Und wir haben eine ziemlich mittelalterliche Institution. So versuchen wir, den Globus zu regieren."  

„Manchmal denken wir sogar als Gründer, dass alles perfekt funktioniert, aber unter der Oberfläche kann es dort eine Menge Probleme geben. Ich würde den Leuten raten, sich dessen unbedingt bewusst zu sein.“  

„Ich dachte mir: „Wie kann ich meine eigene Zeit 24 Stunden am Tag selbst bestimmen, in denen ich etwas tun, aufbauen und erschaffen kann was auch immer ich will?“ Und das war wirklich der Schalter, der bei mir umgelegt wurde.“

„Solange deine Mitarbeiter zufrieden sind, werden auch deine Kunden zufrieden sein. Deine Kunden sind zufrieden, dann wirst du erfolgreich sein. Alles ist miteinander verbunden.“  

"Auch das wird vorübergehen. Wenn du großartige Momente erlebst, plane unbedingt für die Zukunft und werde nicht übermäßig euphorisch. Und wenn du durch wirklich dunkle Tunnel gehst, gibt es fast immer einen Ausweg."  

"Verstehe welche Entscheidungen tatsächlich wichtig sind, weil du dich nicht einfach davon lösen kannst. Auf diese Entscheidungen musst du besonders achten, und sie könnten dir später leidtun."  

"Ich spiele mit meinen Kindern „Dragon's Den“ – in den USA heißt das Shark Tank. Ich meine, sie entwickeln ihre Geschäftsideen, überlegen, wie sie sie präsentieren können, und dann verhandeln wir."  

Priorität in der Produkt-Roadmap, Priorität bei Einstellungen und außerdem sicherstellen, dass die Leute an den richtigen Problemen. Ich denke, das sind die drei wichtigsten Dinge, die gerade am meisten Zeit in Anspruch nehmen gerade.  

„Ich denke, viele der Menschen, die hier arbeiten, befinden sich auf einer Reise der Selbstentdeckung und versuchen, sich selbst ein wenig besser zu verstehen, damit sie großartigere Menschen sein können. Das hält mich am Laufen.“

„Ich rate den Leuten in meinem Team immer, niemals ein Einzelgespräch im Sitzen in einem Besprechungsraum abzuhalten. Denn es fühlt sich nicht wie eine natürliche Unterhaltung an. Es fühlt sich wie ein Verhör an, oder?“  

„Denke frühzeitig über deine Kundenpersona nach. Wir hätten viel schneller wachsen können, wenn wir Software für diese Persona entwickelt hätten und wenn wir nicht versucht hätten, andere Arten von Kunden erfolgreich zu machen.  

„Wenn du einen VC an Bord holst, dann tu es wegen des Geldes, denn mehr wirst du nicht bekommen. Wenn du noch etwas anderes bekommst, umso besser – aber das ist nur das Sahnehäubchen.“  

„Mein Lieblingszitat von Henry Ford lautet: ‚Ob du denkst, dass du es schaffen kannst, oder ob du denkst, dass du es nicht schaffen kannst – in beiden Fällen hast du recht.‘ Das ist eine wirklich große Denkweise Sache.“

„Ich denke, dass es als Startup, wenn du wächst und erfolgreich bist, leicht ist, eine kleine Identitätskrise zu bekommen, was das angeht, was du wirklich tun möchtest.“

Wenn etwas in deinem Kopf ist, heißt das nicht, dass es auch im Kopf von jemand anderem ist. Wenn du es einmal sagst, heißt das nicht, dass sie es verstehen oder dass es in ihre Arbeit einfließt.

„Ich liebe das Problem, das wir lösen, und das Team, und das motiviert mich enorm. Wenn ich nicht so sehr hinter dem Produkt und unserer Arbeit stehen würde, wäre es mit der Zeit schwierig.“

„Du solltest deine Kunden sorgfältig auswählen, damit sie dir lange erhalten bleiben. Sie bitten dich vielleicht auch um irgendwelche Dinge, die du gar nicht entwickeln möchtest, und das kann dich in ganz unterschiedliche Richtungen ziehen.“

„Nutze dein Selbstvertrauen in einem Bereich nicht als Beweis dafür, dass du auch in allen anderen Funktionen gut sein wirst. Sei offen für die Möglichkeit, dass du erst viel lernen musst über etwas, bevor du es überhaupt ausprobierst.“

„Es ist erstaunlich, wie viel du erreichen kannst, wenn du eine Vision formulierst, die Menschen begeistert. Beim nächsten Unternehmen, das wir gründen, werden wir viel mehr Storytelling vom ersten Tag an."

"Ich habe all diese Lektionen auf die harte Tour gelernt und das hat mich dahin gebracht, wo ich heute bin. Ich habe kein Problem damit, diesen Weg immer wieder zu gehen.“

„Viele Menschen denken, dass eine Familie während der Gründung eine Belastung oder Ablenkung ist. Tatsächlich kann sie eine große Hilfe und Unterstützung sein und dir die Motivation geben, weiterzumachen und erfolgreicher zu sein, als du es allein könntest."

„Der Wert, den dein persönliches Netzwerk in Zukunft für dich haben wird, ist enorm. Du nimmst die Menschen, die dir am wichtigsten sind, mit von Unternehmen zu Unternehmen und von Team zu Team.“

„Tu einfach nichts, was du nicht tun willst. Denk daran: Es ist dein Leben. Versuche, nicht zu viele Dinge zu haben, die dich in eine Richtung ziehen, in die du nicht gehen möchtest.