Founder Coffee

"Metti in discussione le tue scoperte e analizzale in modo critico. Poi, se necessario, cambia direzione in base a ciò che hai scoperto. È qualcosa che avremmo dovuto fare meglio."

"A volte ho una brutta sensazione a pelle riguardo a qualcosa, ma vado comunque avanti. E poi questo ci rallenta molto a causa dell’esitazione. Vorrei solo avere meno dubbi su me stessa."

"Puntare alla luna e cercare tutti di cambiare il mondo e cose del genere... è fantastico... ma sei tu a parlare o è qualcun altro che sta piantando i semi?"

"Cerca sempre di pensare a come il tuo cliente vorrebbe che fosse il tuo prodotto e a ciò che è importante per il cliente. Non aggiungere nulla tranne ciò che è importante per loro e convalidalo sempre."

"Inizia a vendere il prima possibile. Penso che, quando abbiamo iniziato, ci concentrassimo molto sul prodotto, pensando che dovesse essere perfetto. Allo stesso tempo, i nostri concorrenti stavano entrando nel mercato."

"Non costruire qualcosa che nessuno capisce e poi dire: \"È un problema loro.\" No, non è un problema loro. Se costruisci qualcosa, assicurati di ascoltare sempre e capire come le persone lo usano."

"Ho una mia teoria: riesci a trattenere circa il 10% del valore che crei nel mondo. Quindi cerca semplicemente dei modi per creare valore e tutto si sistemerà. Una parte di quel valore tornerà a te."

"Fidati del tuo istinto. Quando inizi, c'è molto rumore. Ed è tutto positivo, ma non è sempre davvero rilevante per te. Sviluppa il tuo senso di ciò che è giusto per la tua azienda."  

"Una cosa negativa nella nostra community è questa fortissima attenzione al breve termine. In pratica, raccogliere fondi, costruire qualcosa e venderlo. Pensiamo in termini di decenni invece che di anni."  

"Non è necessario dedicarsi solo al lavoro. Puoi comunque ottenere buoni risultati mentre dormi e mentre ti godi il tuo tempo allo stesso tempo. Secondo me, gli imprenditori esagerano, me compreso, a volte." il tuo tempo allo stesso tempo. Secondo me, gli imprenditori esagerano, me compreso, a volte."  

"Costruisci un rapporto di lavoro migliore con le persone intorno a te, sii disposto ad affrontare conversazioni difficili affrontare conversazioni difficili. Penso che sia un aspetto su cui molte persone nel nostro settore investono troppo poco."  

"Ci sono cose che devi affrontare da solo per impararle davvero. Penso che a volte sia semplicemente impossibile trovare una scorciatoia, e penso che fare il fondatore e fondare un'azienda possa essere una di queste."  

"Cresci lentamente e mantenendo il controllo perché puoi perdere molto rapidamente il controllo della tua attività e ritrovarti in un buco da cui devi continuamente tirarti fuori ogni giorno."  

"È difficile sentirsi legati ai risultati quando fai parte di un'organizzazione con molti dipendenti. Ora non ho scelta. Non devo chiedermi se sono motivato. Mi alzo e parto."  

"Da imprenditore alla prima esperienza, guardavo ai ricavi e alla vanità dei ricavi rispetto alla redditività in termini di liquidità, sicuramente negli ultimi anni. E ora il modo di pensare è decisamente cambiato."  

"Chiarisci bene nella tua mente se punti alla crescita degli utenti o alla crescita dei ricavi perché ti porteranno su due percorsi completamente diversi."

"È un percorso davvero, davvero solitario e difficile. E non credo che se ne parli abbastanza."  

"La parte che crea valore, quella che rende te e la tua azienda di successo, è ciò che sta sotto la superficie e di cui alla fine nessuno si interesserà mai né ti darà merito."

"Come fondatore, non rimandare ciò che oggi ti renderebbe più felice o ti farebbe sentire più a tuo agio solo perché in futuro potrebbe succedere qualcosa. Concentrati di più sul presente."  

"Rimanda le assunzioni il più possibile. È importante perché dà a noi, co-fondatori, la possibilità di costruire una cultura tra noi tre e allinearci sui valori.  

«È positivo circondarsi di persone che sono affini e disponibili, ma penso anche che sia importante ricordarsi di chiedere aiuto anche.»  

«Gestire un'azienda è una maratona, non uno sprint, e penso che, se riesci a mantenerti in salute, concentrato e con la mente lucida, puoi prendere decisioni migliori per la tua azienda.»  

"Avremmo dovuto sognare molto più in grande e poi semplicemente riconoscere che, se hai sogni più grandi, potresti fallire più spesso. Le aziende che riusciranno a cambiare il mondo, sono quelle che pensano in grande."  

"Non fare qualcosa se non ti appassiona completamente. È troppo facile arrendersi e, quando ci sono troppe difficoltà e hai bisogno di una fiducia cieca, devi essere ossessionato dalla risoluzione del problema."  

"All'inizio non sapevamo esattamente chi fosse il cliente giusto per noi. Penso che avremmo potuto crescere più rapidamente se avessimo saputo esattamente quale fosse il nostro mercato di riferimento fin dall'inizio."  

"Fidati di te stesso, oppure prendi tutti i consigli con le pinze. Puoi ricevere da qualcuno un consiglio che ti suggerisce una cosa e da un'altra persona un ottimo consiglio che suggerisce esattamente il contrario."  

"Le persone non falliscono, sono i sistemi a farlo. E questo significa che, ogni volta che si verifica un errore umano nella tua azienda, dovresti prima di tutto, sempre, sempre, guardare quale sistema ha fallito alla base."  

"Se sai su cosa vuoi lavorare, lavora su quello. Se non lo sai, vai a scoprirlo. Impara e individua altri problemi vivendo e parlando con le persone."  

"Non avere mai paura di avere un'ambizione o un'aspettativa troppo grande. Anche se non la raggiungi, punterai in alto e finirai più in alto di quanto avresti fatto partendo da aspettative più basse."  

Abbiamo cervelli neolitici che amano lo zucchero, l’attenzione, lo status e le cose, oltre a una fiducia in noi stessi piuttosto scarsa. E abbiamo un’istituzione molto medievale. Ecco come cerchiamo di governare il mondo."  

A volte, anche noi fondatori pensiamo che tutto funzioni perfettamente, ma sotto il cofano possono esserci molti problemi. È qualcosa di cui consiglierei alle persone di essere assolutamente consapevoli."  

Mi sono chiesto: «Come posso gestire il mio tempo 24 ore al giorno, in modo da poter fare, costruire e creare qualsiasi cosa voglia?» Ed è stato proprio questo a farmi cambiare completamente idea."

«Finché i tuoi dipendenti sono felici, anche i tuoi clienti saranno felici. I tuoi clienti sono felici, avrai successo. È tutto collegato."  

"Anche questo passerà. Quando vivi momenti straordinari, assicurati di pianificare il futuro e non lasciarti prendere troppo dall'entusiasmo. E quando ti trovi in tunnel davvero bui, c'è quasi sempre una via d'uscita."  

"Capisci quali decisioni sono davvero importanti, perché non puoi tornare facilmente sui tuoi passi. Sono quelle che devi tenere davvero d'occhio e che potresti rimpiangere."  

"Gioco a "Dragon's Den" con i miei figli - Shark Tank negli Stati Uniti. Insomma, loro inventano le proprie idee imprenditoriali e pensano a come presentarle, poi negoziamo."  

Dare priorità nella roadmap del prodotto, nelle assunzioni e anche assicurarmi che le persone lavorino sui problemi giusti. Penso che queste siano le tre cose principali che assorbono più tempo in questo momento."  

"Penso che molte delle persone che lavorano qui stiano esplorando se stesse e cercando di capirsi un po' meglio, così possono essere persone ancora più straordinarie. Questo mi dà la motivazione per andare avanti."

"Insegno sempre alle persone del mio team a non fare mai una riunione individuale seduti in una sala riunioni. Perché non sembra una discussione naturale. Sembra un interrogatorio, vero?"  

"Pensa fin dall'inizio al profilo del tuo cliente. Avremmo potuto crescere molto più velocemente se avessimo creato software per quel profilo e se non avessimo cercato di aiutare altri tipi di clienti ad avere successo."  

"Se fai entrare un VC nel consiglio di amministrazione, fallo per i soldi, perché è tutto ciò che otterrai. Se ricevi anche qualcos'altro, tanto meglio, ma è solo la ciliegina sulla torta."  

"La mia citazione preferita di Henry Ford è: «Che tu pensi di poterlo fare o che pensi di non poterlo fare, in entrambi i casi hai ragione». È davvero una cosa legata alla mentalità cosa."

"Penso che, quando una startup cresce e le cose vanno bene, sia facile attraversare una sorta di crisi d'identità per quanto riguarda ciò che vuoi davvero fare."

"Quando qualcosa è nella tua testa, non significa che sia nella testa di qualcun altro. Dirlo una volta non significa che lo capiscano o che venga interiorizzato nel loro lavoro."

"Adoro davvero il problema che stiamo risolvendo e il team, e per me è un fattore motivazionale enorme. Se il prodotto e ciò che facciamo non mi appassionassero altrettanto, dopo un po' sarebbe difficile."

"Vuoi scegliere i tuoi clienti con attenzione, così resteranno a lungo. Potrebbero anche chiederti cose casuali che non vuoi costruire e trascinarti in varie direzioni."

"Non fare affidamento sulla sicurezza che ti dà la tua forza in un'area per presumere di essere bravo in tutte le altre funzioni. Sii aperto all'idea che potresti dover imparare molto su qualcosa prima ancora di provarci."

"È incredibile quanto si possa ottenere articolando una visione che risuona nelle persone. La prossima azienda che creeremo farà molto più storytelling fin dal primo giorno."

"Ho imparato tutte queste lezioni a mie spese e mi hanno portato dove sono oggi. Sono disposto a percorrere quella strada ancora e ancora."

"Molte persone pensano che avere una famiglia quando si è agli inizi sia un peso o una distrazione. In realtà può essere un enorme aiuto e un grande supporto, oltre alla motivazione di cui hai bisogno per andare avanti ed essere più di successo di quanto potresti essere da solo."

"Il valore che la tua rete personale avrà per te in futuro è enorme. Porta con te le persone a cui tieni di più da un'azienda all'altra e da un team all'altro." da un'azienda all'altra e da un team all'altro."

"Semplicemente, non fare cose che non vuoi fare. Ricorda: è la tua vita. Cerca di non avere troppe cose che ti spingono in una direzione in cui non vuoi andare."