Founder Coffee

"Questione suas descobertas e analise-as de forma crítica. Depois, talvez mude de direção com base no que descobriu. Isso é algo que deveríamos ter feito melhor."

"Às vezes tenho uma sensação muito ruim sobre algo, mas simplesmente sigo em frente. E então isso nos atrasa muito por causa da hesitação. Eu só gostaria de ter menos insegurança."

"Mirar a Lua, com todo mundo tentando mudar o mundo e coisas assim... isso é legal... mas é você quem está dizendo isso ou é outra pessoa plantando essas ideias na sua cabeça."

"Tente sempre pensar em como seu cliente gostaria que seu produto fosse e no que é importante para ele. Não adicione nada além de do que é importante para ele e sempre valide isso."

"Comece a vender o quanto antes. Acho que, quando começamos, estávamos realmente focados no produto, pensando que ele precisava ser perfeito. Ao mesmo tempo, nossos concorrentes estavam entrando no mercado."

"Não crie algo que ninguém entende e diga: "A perda é deles." Não, não é. Se você criar algo, certifique-se de que sempre ouça e entenda como as pessoas estão usando isso."

"Tenho minha própria teoria de que você consegue ficar com cerca de 10% do valor que cria no mundo. Então, basta procurar maneiras de criar valor e tudo vai dar certo. Parte disso voltará para você."

"Confie na sua intuição. Quando você começa, há muito barulho. E tudo isso é válido, mas nem sempre é realmente relevante para você. Desenvolva seu próprio senso do que é certo para o seu negócio."  

"Algo negativo na nossa comunidade é esse foco tão forte no curto prazo. Basicamente, captar dinheiro, construir algo e vendê-lo. Vamos pensar em termos de décadas em vez de anos."  

"Não é preciso que tudo o que você faça seja trabalhar. Você ainda pode ter bons resultados enquanto dorme e aproveita seu tempo ao mesmo tempo. Acho que os empreendedores exageram, inclusive eu às vezes."  

"Construa uma relação de trabalho melhor com as pessoas ao seu redor e esteja disposto a ter conversas difíceis. Acho que muita gente na nossa área investe pouco nisso."  

"Há coisas pelas quais você precisa passar por conta própria para realmente aprendê-las. Acho que, às vezes, simplesmente é impossível pegar um atalho, e acho que ser fundador e criar uma empresa pode ser uma delas."  

"Cresça devagar e mantenha o controle porque você pode perder o controle da sua empresa muito rapidamente e acabar em um buraco do qual precisa sair cavando todos os dias."  

"É difícil se sentir conectado aos resultados quando você faz parte de uma organização com muitos funcionários. Agora não tenho escolha. Não preciso me perguntar se estou motivado. Eu levanto e vou."  

"Como empreendedor de primeira viagem, eu olhava para a receita e para a vaidade da receita em relação à rentabilidade em dinheiro, certamente nos últimos anos. E agora a mentalidade mudou completamente."  

"Tenha clareza na sua própria mente sobre se você está buscando o crescimento de usuários ou o crescimento da receita porque eles levarão você por dois caminhos completamente diferentes."

"É uma jornada realmente, realmente solitária e difícil. E não acho que as pessoas falem o suficiente sobre isso."  

"A parte que cria valor, que faz você e sua empresa terem sucesso, é o trabalho de bastidores pelo qual ninguém vai se importar nem dar crédito a você no fim das contas."

"Como fundador, não adie as coisas que fariam você se sentir mais feliz ou confortável hoje só porque algo pode acontecer no futuro. Concentre-se mais no presente."  

"Adie as contratações tanto quanto possível. Isso é importante porque nos dá, a nós, os cofundadores, a oportunidade de construir uma cultura entre nós três e nos alinhar em termos de valores."  

"É bom se cercar de pessoas que tenham uma visão semelhante e sejam prestativas e que pensem como você e estejam dispostas a ajudar, mas também acho importante lembrar de pedir ajuda também."  

"Administrar uma empresa é uma maratona, não uma corrida de velocidade, e acho que, se você conseguir manter a saúde, o foco e a mente clara, poderá tomar decisões melhores para sua empresa."  

"Nós realmente deveríamos ter sonhado mais alto e simplesmente reconhecido que, se você tem sonhos maiores, pode fracassar com mais frequência. As empresas que vão mudar o mundosão aquelas que pensam grande."  

"Não faça algo se você não for obcecado por isso. É muito fácil desistir e, quando há desafios demais e você precisa de fé cega, é preciso ser obcecado por resolver o problema."  

"No início, não sabíamos exatamente quem era o tipo certo de cliente para nós. Acho que poderíamos ter escalado mais rápido se soubéssemos exatamente quem era nosso mercado-alvo desde o início."  

"Confie em si mesmo ou encare todos os conselhos com cautela. Você pode ouvir um conselho dizendo para fazer uma coisa e, de outra pessoa, um ótimo conselho dizendo exatamente o contrário."  

"As pessoas não falham, os sistemas falham. Isso significa que, sempre que houver uma falha humana na sua empresa, você deve sempre, sempre analisar primeiro qual foi o sistema que falhou por trás disso."  

"Se você sabe no que quer trabalhar, trabalhe nisso. Se não souber, vá descobrir as coisas. Vá aprender e identificar outros problemas ao longo da vida e conversando com as pessoas."  

"Nunca tenha medo de ter uma ambição ou expectativa grande demais. Mesmo que você não a alcance, você vai mirar alto e acabará chegando mais longe do que se tivesse começado com expectativas menores."  

Temos cérebros neolíticos que adoram açúcar, atenção, status e coisas, além de uma autoconfiança bem baixa. E temos uma instituição bastante medieval. É assim que tentamos governar o mundo."  

Às vezes, até nós, fundadores, achamos que tudo está funcionando perfeitamente, mas nos bastidores pode haver muitos problemas. É algo que eu aconselharia as pessoas a observar com muita atenção.  

Pensei comigo mesmo: “Como posso controlar meu próprio tempo 24 horas por dia, em que eu possa fazer, construir e criar o que eu quiser?” E essa foi realmente a virada de chave para mim.

“Desde que seus funcionários estejam felizes, seus clientes também vão estar felizes. Seus clientes estão felizese você vai se sair bem. Está tudo conectado.”  

"Isso também vai passar. Quando você viver momentos incríveis, lembre-se de planejar para o futuro e não fique empolgado demais. E, quando estiver em túneis realmente escuros, quase sempre há uma saída."  

"Entenda quais decisões são realmente importantes, porque não é fácil voltar atrás. São essas decisões que você precisa acompanhar de perto e das quais pode se arrepender."  

"Eu brinco de 'Dragon's Den' com meus filhos — Shark Tank nos EUA. Eles inventam ideias de negócio, pensam em como apresentá-las e depois negociamos."  

"Prioridade no roadmap de produto, prioridade nas contratações e também garantir que as pessoas estejam trabalhando nos problemas certos. Acho que essas são as três principais coisas que consomem a maior parte do nosso tempo agora."  

"Acho que muitas das pessoas que trabalham aqui estão em uma jornada de autoconhecimento e tentando entender melhor a si mesmas, para que possam ser pessoas ainda mais incríveis. Isso me mantém motivado."

"Eu sempre oriento as pessoas da minha equipe a nunca fazerem uma reunião individual sentadas em uma sala de reunião. Porque não parece uma conversa natural. Parece um interrogatório, não é?"  

"Pense desde cedo na sua persona de cliente. Poderíamos ter crescido muito mais rápido se tivéssemos criado software para essa persona e se não tivéssemos tentado fazer outros tipos de clientes terem sucesso."  

Se você trouxer um , porque isso é tudo que você vai obter. Se conseguir algo mais, ótimo, mas isso é a cereja do bolo.", porque isso é tudo o que você vai conseguir. Se conseguir algo mais, ótimo para você, mas isso é a cereja do bolo."  

"Minha citação favorita de Henry Ford é: “Quer você ache que consegue fazer algo, quer ache que não consegue, nas duas situações você tem razão.” É uma questão realmente grande de mentalidade mesmo."

"Acho que, como startup, quando você está crescendo e indo bem, é fácil passar por uma pequena crise de identidade em termos do que você realmente quer fazer. "

Quando algo está na sua cabeça, isso não significa que está na cabeça de outra pessoa. Dizer algo uma vez não significa que a outra pessoa entendeu ou que isso foi incorporado ao trabalho dela."

"Eu realmente amo o problema que estamos resolvendo e a equipe, e isso é um fator de motivação enorme para mim. Se eu não gostasse tanto do produto e do que estamos fazendo, depois de um tempo seria difícil."

"Você precisa escolher seus clientes com cuidado para que eles permaneçam por muito tempo. Eles também podem pedir coisas aleatórias que você não quer criar, e isso pode levar você em várias direções."

"Não use a confiança na sua força em uma área para presumir que você será bom em todas as outras funções. Esteja aberto à ideia de que talvez você precise aprender muito sobre algo antes mesmo de tentar."

"É incrível o quanto você pode conquistar ao articular uma visão que ressoa com as pessoas. Na próxima empresa que fundarmos, vamos investir muito mais em storytelling desde o primeiro dia."

"Aprendi todas essas lições da maneira mais difícil e isso me trouxe até onde estou hoje. Não me incomodo em seguir esse caminho várias e várias vezes."

"Muitas pessoas acham que ter uma família ao começar um negócio é um fardo ou uma distração. Na verdade, pode ser uma grande ajuda e apoio, além da motivação de que você precisa para continuar e ser mais bem-sucedido do que conseguiria ser por conta própria."

"O valor que sua rede pessoal terá para você no futuro é enorme. Você leva as pessoas que mais valoriza com você de uma empresa para outra e de uma equipe para outra."

"Simplesmente não faça coisas que você não quer fazer. Lembre-se: é a sua vida. Tente não deixar que muitas coisas levem você para uma direção que não quer seguir.