Café du fondateur

"Remettez en question vos résultats et examinez-les d'un œil critique. Puis, peut-être, changer d'orientation sur la base de vos conclusions. C'est quelque chose que nous aurions dû mieux faire".

"Parfois, j'ai un mauvais pressentiment à propos de quelque chose, mais je me contente de suivre le mouvement. Et cela nous ralentit beaucoup à cause de l'hésitation. J'aimerais juste avoir moins de doutes sur moi-même".

"Tirer sur la lune et tout le monde essaie de changer le monde et tout ça... c'est cool... mais est-ce que c'est toi qui parles ou est-ce que c'est quelqu'un d'autre qui plante des graines."

"Essayez de toujours penser à l'aspect que votre client voudrait donner à votre produit et à ce qui est important pour lui. N'ajoutez rien d'autre que ce qui est important pour lui et validez-le toujours.

"Commencez à vendre dès que possible. Je pense que lorsque nous avons commencé, nous nous sommes vraiment concentrés sur le produit, pensant qu'il devait être parfait. En même temps, nos concurrents arrivaient sur le marché".

"Ne construisez pas quelque chose que personne ne comprend et ne dites pas : "C'est leur perte." Non, ce n'est pas leur perte. Si vous construisez quelque chose, assurez-vous de toujours écouter et de comprendre comment les gens l'utilisent."

"J'ai ma propre théorie selon laquelle vous pouvez conserver environ 10 % de la valeur que vous créez dans le monde. Cherchez donc à créer de la valeur et tout se passera bien. Une partie de cette valeur vous reviendra".

"Faites confiance à votre instinct. Lorsque vous commencez, il y a beaucoup de bruit. C'est bien, mais ce n'est pas toujours pertinent pour vous. Développez votre propre sens de ce qui est bon pour votre entreprise".  

"Il y a un problème dans notre communauté, c'est que l'accent est mis sur le court terme. En gros, il s'agit de lever des fonds, de construire quelque chose et de le vendre. Pensons en termes de décennies plutôt qu'en termes d' années".  

"Il n'est pas nécessaire de ne faire que travailler. Vous pouvez toujours bien travailler en dormant et en profitant de votre temps en même temps. Je pense que les entrepreneurs en font trop, y compris moi-même parfois".  

"Construire une meilleure relation de travail avec les personnes qui vous entourent, être prêt à avoir des conversations difficiles. Je pense que beaucoup de gens dans notre domaine n'investissent pas assez dans ce domaine.  

"Il y a des choses que l'on doit faire soi-même pour les apprendre vraiment. Je pense qu'il est parfois impossible de prendre un raccourci, et je pense que le fait d'être un fondateur et de fonder une entreprise pourrait être l'une de ces choses."  

"Se développer lentement et en gardant le contrôle, car on peut très vite perdre le contrôle de son entreprise et se retrouver dans un trou dont il faut constamment s'extirper chaque jour.  

"Il est difficile de se sentir lié aux résultats lorsqu'on fait partie d'une organisation comptant de nombreux employés. Maintenant, je n'ai plus le choix. Je n'ai pas à me demander si je suis motivé. Je me lève et j'y vais.  

"En tant que nouveau chef d'entreprise, je regardais les recettes et la vanité des recettes par rapport à la rentabilité en espèces, certainement au cours des dernières années. Aujourd'hui, l'état d'esprit a définitivement changé".  

"Il faut que vous sachiez clairement si votre objectif est d'augmenter le nombre d'utilisateurs ou le chiffre d'affaires, car ces deux objectifs vous mèneront sur des voies totalement différentes.

"C'est un parcours très, très solitaire et très difficile. Et je pense que les gens n'en parlent pas assez".  

"La partie qui crée de la valeur, la partie qui fait votre succès et celui de votre entreprise est la partie immergée dont personne ne se souciera jamais ou pour laquelle on ne vous reconnaîtra jamais.

"En tant que fondateur, ne remettez pas à plus tard les choses qui vous rendraient plus heureux ou plus à l'aise aujourd'hui, simplement parce que quelque chose pourrait arriver dans le futur. Concentrez-vous davantage sur le présent.  

"Repousser l'embauche autant que possible. C'est important parce que cela nous donne, à nous les cofondateurs, la chance de construire une culture entre nous trois et de nous aligner en termes de valeurs."  

"Il est bon de s'entourer de personnes qui partagent les mêmes idées et qui aident, mais je pense aussi qu'il est important de ne pas oublier de demander de l'aide.  

"Diriger une entreprise est un marathon, pas un sprint, et je pense que si vous pouvez rester en bonne santé, concentré et avoir l'esprit clair, vous pouvez prendre de meilleures décisions pour votre entreprise".  

"Nous aurions dû rêver plus grand et admettre que si vous avez des rêves plus grands, vous risquez d'échouer plus souvent. Les entreprises qui vont changer le monde sont celles qui voient grand".  

"Ne faites pas quelque chose si vous n'en êtes pas obsédé. Il est trop facile d'abandonner, et lorsque les défis sont trop nombreux et que vous avez besoin d'une foi aveugle, vous devez être obsédé par la résolution du problème."  

"Au début, nous ne savions pas exactement qui était le bon type de client pour nous. Je pense que nous aurions pu nous développer plus rapidement si nous avions su exactement quel était notre marché cible dès le départ".  

"Faites-vous confiance ou prenez tous les conseils avec un grain de sel. Vous pouvez entendre un conseil qui vous dit une chose, et un conseil excellent d'une autre personne qui vous dit exactement le contraire.  

"Les gens n'échouent pas, ce sont les systèmes qui échouent. Cela signifie qu'à chaque fois qu'il y a une défaillance humaine dans votre entreprise, vous devez toujours, toujours, d'abord chercher à savoir quel est le système qui a échoué derrière cette défaillance."  

"Si vous savez sur quoi vous voulez travailler, allez-y. Si vous ne le savez pas, essayez de trouver des solutions. Apprenez et identifiez d'autres problèmes en vivant et en parlant avec les gens.  

"N'ayez jamais peur d'avoir une ambition ou une attente trop grande. Même si vous ne l'atteignez pas, vous viserez haut et vous finirez plus haut que si vous aviez commencé avec des attentes plus modestes."  

"Nous avons des cerveaux néolithiques qui aiment le sucre, l'attention, le statut et les choses, et une assez mauvaise confiance en soi. Et nous avons une institution très médiévale. C'est ainsi que nous essayons de diriger le monde".  

"Parfois, même en tant que fondateurs, nous pensons que tout fonctionne parfaitement, mais sous le capot, il peut y avoir beaucoup de problèmes. C'est quelque chose dont je conseillerais aux gens d'être très conscients".  

Je me suis dit : "Comment puis-je contrôler mon temps 24 heures sur 24 ? "Comment puis-je contrôler mon propre temps 24 heures sur 24, où je peux faire, construire et fabriquer tout ce que je veux?" Et c'est vraiment là que le déclic s'est produit pour moi."

"Tant que vos employés sont heureux, vos clients le sont aussi. Si vos clients sont satisfaits, vous aurez de bons résultats. Tout est lié.  

"Cela aussi passera. Lorsque vous vivez de grands moments, veillez à planifier l'avenir, ne vous emballez pas. Et quand il y a des tunnels vraiment sombres, il y a presque toujours un moyen de s'en sortir."  

"Comprenez quelles décisions sont réellement importantes, parce que vous ne pouvez pas facilement revenir en arrière. Ce sont celles que vous devez vraiment surveiller et celles que vous risquez de regretter".  

Je joue à "Dragon's Den" avec mes enfants - Shark Tank aux États-Unis. Ils proposent leurs idées d'entreprise, réfléchissent à la manière de les présenter, puis nous négocions".  

"Priorité à la feuille de route des produits, priorité à l'embauche et aussi s'assurer que les gens travaillent sur les bons problèmes. Je pense que ce sont les trois choses qui nous prennent le plus de temps à l'heure actuelle."  

"Je pense que beaucoup de ceux qui travaillent ici sont en train de s'explorer eux-mêmes et d'essayer de se comprendre un peu mieux, afin d'être des personnes plus géniales. C'est ce qui me fait avancer.

"Je conseille toujours aux membres de mon équipe de ne jamais organiser de réunion individuelle dans une salle de réunion. Parce que cela ne ressemble pas à une discussion naturelle. Cela ressemble plutôt à un interrogatoire, n'est-ce pas ?  

"Réfléchissez très tôt à votre persona client. Nous aurions pu nous développer beaucoup plus rapidement si nous avions conçu des logiciels pour ce type de clients et si nous n'avions pas essayé de faire réussir d'autres types de clients".  

"Si vous prenez un investisseur en capital-risque à bord, faites-le pour l'argent, car c'est tout ce que vous obtiendrez. Si vous obtenez autre chose, tant mieux pour vous, mais c'est la cerise sur le gâteau.  

"Ma citation préférée d'Henry Ford est la suivante : "Que vous pensiez que vous pouvez le faire ou que vous pensiez que vous ne pouvez pas le faire, dans les deux cas vous avez raison". C'est vraiment une question d'état d'esprit."

"Je pense qu'en tant que startup, lorsque vous vous développez et que vous avez de bons résultats, il est facile d'avoir une petite crise d'identité en ce qui concerne ce que vous voulez vraiment faire. "

"Quand quelque chose est dans votre tête, cela ne veut pas dire que c'est dans la tête de quelqu'un d'autre. Ce n'est pas parce que vous l'avez dit une fois qu'ils l'ont compris ou qu'ils en sont imprégnés dans leur travail".

"J'aime vraiment le problème que nous résolvons et l'équipe, et c'est un facteur de motivation énorme pour moi. Si je n'étais pas aussi impliqué dans le produit et dans ce que nous faisons, ce serait difficile au bout d'un moment".

"Il faut choisir ses clients avec soin pour qu'ils restent longtemps. Ils peuvent aussi vous demander des choses que vous ne voulez pas construire, ce qui peut vous entraîner dans diverses directions."

"Ne vous fiez pas à votre force dans un domaine pour supposer que vous serez bon dans toutes les autres fonctions. Soyez ouvert à l'idée que vous pourriez avoir besoin d'apprendre beaucoup sur quelque chose avant même de l'essayer".

"Il est étonnant de voir tout ce que l'on peut accomplir en articulant une vision qui résonne avec les gens. La prochaine entreprise que nous créerons s'attachera beaucoup plus à raconter des histoires dès le premier jour.

"J'ai appris toutes ces leçons à la dure et c'est ce qui m'a permis d'arriver là où je suis aujourd'hui. Je n'ai rien contre le fait de suivre cette voie encore et encore."

"Beaucoup de gens pensent que le fait d'avoir une famille lorsqu'on débute est un fardeau ou une distraction. En réalité, cela peut être une aide et un soutien considérables, ainsi que la motivation dont vous avez besoin pour continuer et réussir mieux que vous ne le feriez si vous étiez seul.

"La valeur que votre réseau personnel aura pour vous à l'avenir est énorme. Les personnes que vous appréciez le plus vous accompagnent d'une entreprise à l'autre et d'une équipe à l'autre.

"Ne faites pas les choses que vous ne voulez pas faire. Rappelez-vous : c'est votre vie. Essayez de ne pas avoir trop de choses qui vous tirent dans une direction que vous ne voulez pas prendre".