Founder Coffee

"Remets tes conclusions en question et examine-les de manière critique. Tu pourras ensuite éventuellement changer de direction en fonction de tes conclusions. C’est quelque chose que nous aurions dû mieux faire. »

« Parfois, j’ai vraiment un mauvais pressentiment à propos de quelque chose, mais je continue quand même. Et cela nous ralentit beaucoup à cause de l’hésitation. J’aimerais simplement avoir moins de doutes."

« Viser la lune et vouloir tous changer le monde, tout ça… c’est cool… mais est-ce toi qui parles ou quelqu’un d’autre qui sème ces idées ? »

« Essaie toujours de réfléchir à l'apparence que ton client voudrait donner à ton produit et à ce qui est important pour lui. N'ajoute rien, sauf ce qui est important pour lui et valide-le systématiquement. »

"Commence à vendre dès que possible. Je pense qu'à nos débuts, nous nous concentrions vraiment sur le produit, en pensant qu'il devait être parfait. Pendant ce temps, nos concurrents entraient sur le marché. »

« Ne construis pas quelque chose que personne ne comprend en disant : “C'est leur problème.” Non, ce n'est pas leur problème. Si tu construis quelque chose, assure-toi de toujours écouter et de comprendre comment les gens l'utilisent. »

« J'ai ma propre théorie : tu conserves environ 10 % de la valeur que tu crées dans le monde. Alors cherche simplement des moyens de créer de la valeur et tout finira par s'arranger. Une partie de cette valeur te reviendra. »

« Fais confiance à ton instinct. Quand tu commences, il y a beaucoup de bruit. Tout est positif, mais ce n’est pas toujours vraiment pertinent pour toi. Développe ta propre vision de ce qui est juste pour ton entreprise. »  

« Dans notre communauté, un aspect négatif est cette très forte concentration sur le court terme. En gros, lever des fonds, construire quelque chose et le vendre. Réfléchissons en termes de décennies plutôt qu’en années. »  

« Tu n’es pas obligé de ne faire que travailler. Tu peux toujours réussir tout en dormant et en profitant de ton temps en même temps. Je pense que les entrepreneurs en font trop, moi y compris parfois. »  

« Construis une meilleure relation de travail avec les personnes qui t’entourent, sois prêt à avoir des conversations difficiles. Je pense que beaucoup de personnes dans notre domaine n'y investissent pas assez.  

« Certaines choses, tu dois les vivre toi-même pour vraiment les comprendre. Je pense que parfois, c'est tout simplement impossible de prendre un raccourci, et je pense que devenir fondateur et créer une entreprise pourrait être l'une de ces choses. »  

"Grandis lentement et garde le contrôle car tu peux très vite perdre le contrôle de ton entreprise et te retrouver dans un trou dont tu dois constamment t'extirper chaque jour. »  

« Il est difficile de se sentir lié aux résultats quand on fait partie d'une organisation qui compte beaucoup d'employés. Maintenant je n'ai pas le choix. Je n'ai pas besoin de me demander si je suis motivé. Je me lève et j'avance. »  

« En tant qu'entrepreneur pour la première fois, je regardais le revenu et la vanité du revenu plutôt que la rentabilité en trésorerie, certainement ces dernières années. Et maintenant, l'état d'esprit a clairement changé."  

« Détermine clairement dans ton esprit si tu vises la croissance du nombre d'utilisateurs ou la croissance du revenu car ces deux objectifs t'emmèneront sur des chemins complètement différents. »

« C'est un parcours vraiment, vraiment solitaire et difficile. Et je ne pense pas qu'on en parle assez. »  

« Ce qui crée de la valeur, ce qui fait ta réussite et celle de ton entreprise, c'est tout le travail sous la surface dont personne ne se souciera jamais et pour lequel personne ne te créditera finalement. »

Concentre-toi davantage sur le présent. Concentre-toi davantage sur le présent."  

"Repousse le recrutement autant que possible. C'est important, car cela nous donne, à nous, les cofondateurs, l'occasion de construire une culture entre nous trois et de nous aligner sur nos valeurs."  

"C'est bien de t'entourer de personnes qui sont sur la même longueur d'onde et prêtes à aider, mais je pense aussi qu'il est important de se rappeler de demander de l'aide également."  

"Diriger une entreprise, c'est un marathon, pas un sprint, et je pense que si tu peux rester en bonne santé, concentré et garder l'esprit clair, tu peux prendre de meilleures décisions pour ton entreprise."  

« Nous aurions vraiment dû voir plus grand et simplement accepter que si tu as des rêves plus ambitieux, tu risques d’échouer plus souvent. Les entreprises qui vont changer le mondesont celles qui voient grand. »  

« Ne fais rien si tu n’en es pas passionné. Il est bien trop facile d’abandonner et, face à trop de défis, quand tu dois faire preuve d’une foi aveugle, tu dois être passionné par la résolution du problème."  

« Au début, nous ne savions pas exactement quel était le type de client qui nous correspondait. Je pense que nous aurions pu évoluer plus rapidement si nous avions su dès le départ quel était exactement notre marché cible. »  

« Fais-toi confiance, ou prends tous les conseils avec des pincettes. Tu peux entendre un conseil qui te dit de faire une chose, puis recevoir d’une autre personne un excellent conseil qui te recommande exactement le contraire. »  

« Les gens n’échouent pas, ce sont les systèmes qui échouent. Cela signifie que lorsqu’une personne commet une erreur dans ton entreprise, tu dois toujours, toujours commencer par examiner quel était le système qui avait échoué derrière cela. »  

« Si tu sais sur quoi tu veux travailler, travaille dessus. Si tu ne le sais pas, cherche à comprendre. Apprends, puis identifie d’autres problèmes au fil de la vie et des conversations avec les gens. »  

"N’aie jamais peur d’avoir une ambition ou des attentes trop élevées. Même si tu ne les atteins pas, tu viserais haut et tu finiras plus haut que si tu avais commencé avec des attentes moins élevées. »  

Nous avons des cerveaux néolithiques qui aiment le sucre, l'attention, le statut et toutes sortes de choses, ainsi qu'une confiance en soi plutôt fragile. Et nous avons une institution très médiévale. C'est comment nous essayons de diriger le monde."  

« Parfois, même en tant que fondateurs, nous pensons que tout fonctionne parfaitement, mais en coulisses il peut y avoir énormément de problèmes. Je conseille vraiment aux gens d'en être très conscients. »  

« Je me suis demandé : “Comment puis-je contrôler mon propre temps 24 heures par jour, pour pouvoir faire, construire et créer tout ce que je veux?” Et c'est vraiment ce qui a tout changé pour moi. »

« Tant que tes employés sont heureux, tes clients seront heureux. Tes clients sont heureux, tu réussiras. Tout est lié. »  

"Ça aussi passera. Quand tu vis de grands moments, veille à planifier l'avenir et ne t'emballe pas trop. Et quand tu traverses des tunnels vraiment sombres, il y a presque toujours une issue.  

« Comprends quelles décisions sont réellement importantesparce que tu ne peux pas facilement revenir en arrière. Ce sont celles que tu dois vraiment surveiller, et ce sont celles que tu pourrais regretter. »  

"Je joue à « Dragon's Den » avec mes enfants — Shark Tank aux États-Unis. Tu sais, ils imaginent leurs idées d'entreprise, réfléchissent à la manière de les présenter, puis nous négocions. »  

La priorité dans la roadmap produit, la priorité dans les recrutements, et aussi veiller à ce que les gens travaillent sur les bons problèmes. Je pense que ce sont les trois principales choses qui nous prennent le plus de temps en ce moment."  

"Je pense que beaucoup de personnes qui travaillent ici sont engagées dans une démarche d'introspection et essaient de mieux se comprendre, afin de pouvoir devenir des personnes encore plus formidables. C'est ce qui me motive."

"Je conseille toujours à mon équipe de ne jamais tenir un entretien individuel assis dans une salle de réunion. Parce que ça ne ressemble pas à une discussion naturelle. On dirait un interrogatoire, non ?"  

"Réfléchis tôt à ton persona clientet si nous n'avions pas essayé de faire réussir d'autres types de clients." un logiciel pour ce persona et si nous n'avions pas essayé de faire réussir d'autres types de clients.  

"Si tu fais entrer un VC au capital, fais-le pour l'argent, car c'est tout ce que tu vas obtenir. Si tu obtiens autre chose, tant mieux, mais c'est la cerise sur le gâteau."  

"Ma citation préférée d'Henry Ford est la suivante : « Que tu penses pouvoir le faire ou que tu penses ne pas pouvoir le faire, tu as raison dans les deux cas. » C'est vraiment un état d'esprit important."

"Je pense qu'en tant que startup, lorsque tu es en pleine croissance et que tout se passe bien, il est facile de traverser une petite crise d'identité en termes de ce que tu veux vraiment faire. "

Quand quelque chose est dans ta tête, ça ne veut pas dire que c’est dans la tête de quelqu’un d’autre. Le fait de le dire une fois ne veut pas dire que l’autre a compris ou que cela s’intègre dans son travail.

« J’aime vraiment le problème que nous cherchons à résoudre et l’équipe, et c’est une énorme source de motivation pour moi. Si je n’étais pas aussi passionnée par le produit et par ce que nous faisons, ce serait difficile au bout d’un moment. »

« Tu veux choisir tes clients avec soin pour qu’ils restent longtemps. Ils peuvent aussi te demander des choses improbables que tu ne veux pas développer, et cela peut t’entraîner dans toutes sortes de directions. »

« Ne te sers pas de la confiance que tu as en tes forces dans un domaine pour supposer que tu seras doué dans toutes les autres fonctions. Sois ouvert à l’idée que tu devras peut-être beaucoup apprendre sur un sujet avant même de l’essayer. »

« C’est incroyable tout ce que tu peux accomplir en formulant une vision qui résonne auprès des gens. Pour la prochaine entreprise que nous créerons, nous ferons beaucoup plus de storytelling dès le premier jour."

"J’ai appris toutes ces leçons à la dure et cela m’a mené là où je suis aujourd’hui. Cela ne me dérange pas de reprendre cette route encore et encore. »

« Beaucoup de gens pensent que fonder une famille au début de son parcours est un fardeau ou une distraction. En réalité, cela peut être une aide et un soutien considérables, ainsi que la motivation dont tu as besoin pour continuer et être plus performant que tu ne pourrais l’être seul."

« La valeur que ton réseau personnel aura pour toi à l’avenir est immense. Tu emmènes avec toi les personnes auxquelles tu tiens le plus d’une entreprise à l’autre et d’une équipe à l’autre. »

« Ne fais tout simplement pas les choses que tu n’as pas envie de faire. N'oublie pas : c'est ta vie. Essaie de ne pas avoir trop de choses qui t'entraînent dans une direction que tu ne veux pas prendre.