Founder Coffee

"Cuestiona tus hallazgos y analízalos de forma crítica. Después, quizá puedas cambiar de rumbo basándote en lo que has descubierto. Eso es algo que deberíamos haber hecho mejor».

«A veces tengo una sensación muy negativa sobre algo, pero sigo adelante. Y eso nos ralentiza mucho por las dudas. Ojalá tuviera menos dudas sobre mí misma."

«Apuntar a la luna y que todo el mundo intente cambiar el mundo y cosas así... está bien... pero ¿eres tú quien habla o es otra persona quien está plantando esas semillas».

«Intenta pensar siempre en cómo querría tu cliente que fuera tu producto y qué es importante para él. No añadas nada excepto lo que es importante para ellos y valídalo siempre.»

"Empieza a vender lo antes posible. Creo que cuando empezamos nos centrábamos mucho en el producto y pensábamos que tenía que ser perfecto. Al mismo tiempo, nuestros competidores estaban entrando en el mercado.»

«No construyas algo que nadie entiende y digas: «Es su problema». No, no es su problema. Si construyes algo, asegúrate de que escuchas siempre y entiendes cómo lo utiliza la gente.»

«Tengo mi propia teoría: solo consigues conservar alrededor del 10 % del valor que creas en el mundo. Así que busca formas de crear valor y todo acabará funcionando. Parte de ese valor volverá a ti.»

"Confía en tu intuición. Cuando empiezas, hay mucho ruido. Y todo está bien, pero no siempre es realmente relevante para ti. Desarrolla tu propio criterio sobre lo que es adecuado para tu negocio."  

"Algo negativo de nuestra comunidad es este enfoque tan marcado en el corto plazo. Básicamente, recaudar dinero, construir algo y venderlo. Pensemos en décadas en lugar de años en lugar de años."  

"No hace falta que te dediques únicamente a trabajar. Puedes seguir obteniendo buenos resultados mientras duermes y disfrutas de tu tiempo al mismo tiempo. Creo que los emprendedores tendemos a excedernos, y yo también lo hago a veces."  

"Construye una mejor relación laboral con las personas que te rodean y muéstrate dispuesto a tener conversaciones difíciles. Creo que mucha gente de nuestro sector invierte demasiado poco en eso.  

"Hay cosas que tienes que vivir por tu cuenta para aprenderlas de verdad. Creo que a veces simplemente es imposible tomar un atajo, y creo que ser fundador y fundar una empresa podría ser una de ellas."  

"Crecer despacio y con control porque puedes perder muy rápidamente el control de tu empresa y encontrarte en un agujero del que tengas que salir excavando constantemente cada día."  

"Es difícil sentirte conectado con los resultados cuando formas parte de una organización con muchos empleados. Ahora no tengo elección. No tengo que preguntarme si estoy motivado. Me levanto y me pongo en marcha."  

"Como emprendedor primerizo, me fijaba en los ingresos y en la vanidad de los ingresos por encima de la rentabilidad en efectivo, sobre todo durante los últimos años. Y ahora la mentalidad ha cambiado por completo."  

"Ten claro si tu objetivo es lograr un crecimiento de usuarios o un crecimiento de ingresos porque te llevarán por dos caminos completamente distintos."

"Es un camino realmente, realmente solitario y difícil. Y no creo que se hable lo suficiente de eso."  

"La parte que crea valor, la parte que te hace tener éxito a ti y a tu empresa es el trabajo entre bastidores que a nadie le importará ni te reconocerá al final."

Como fundador, no pospongas las cosas que te harían más feliz o estarías más cómodo hoy solo porque algo podría ocurrir en el futuro. Concéntrate más en el presente."  

"Pospón la contratación tanto como puedas. Es importante porque nos da a los cofundadores la oportunidad de crear una cultura entre los tres y alinearnos en cuanto a valores."  

"Es bueno rodearte de personas que comparten tu forma de pensar y están dispuestas a ayudar, pero también creo que es importante recordar que debes pedir ayuda también."  

"Dirigir una empresa es una maratón, no un sprint, y creo que si puedes mantenerte saludable, concentrado y con la mente despejada, podrás tomar mejores decisiones para tu empresa."  

"Deberíamos haber soñado más a lo grande y simplemente reconocer que, si tienes sueños más ambiciosos, puedes fracasar más a menudo. Las empresas que van a cambiar el mundoson las que piensan a lo grande."  

"No hagas algo si no te apasiona. Es demasiado fácil rendirse y, cuando hay demasiados desafíos y necesitas tener una fe ciega, tienes que estar obsesionado con resolver el problema."  

"Al principio, no sabíamos exactamente cuál era el tipo de cliente adecuado para nosotros. Creo que podríamos haber escalado más rápido si hubiéramos sabido exactamente cuál era nuestro mercado objetivo desde el principio."  

"Confía en ti mismo o tómate todos los consejos con cautela. Puedes escuchar un consejo que te dice una cosa y, de otra persona, un gran consejo sobre exactamente lo contrario."  

«Las personas no fallan, fallan los sistemas. Y eso significa que, cuando se produce un fallo humano en tu empresa, lo primero que siempre, siempre debes hacer es analizar cuál fue el sistema que falló detrás de esto».  

«Si sabes en qué quieres trabajar, ponte a trabajar en ello. Si no lo sabes, averígualo. Ve, aprende e identifica otros problemas a lo largo de tu experiencia y hablando con la gente».  

"Nunca tengas miedo de tener una ambición o una expectativa demasiado grandes. Aunque no lo alcances, apuntarás alto y acabarás más arriba que si hubieras empezado con expectativas más bajas».  

Tenemos cerebros neolíticos a los que les encantan el azúcar, la atención, el estatus y las cosas, y una autoconfianza bastante baja. Y tenemos una institución muy medieval. Eso es cómo intentamos dirigir el mundo."  

«A veces, incluso como fundadores, pensamos que todo funciona perfectamente, pero por debajo puede haber muchos problemas. Es algo que aconsejaría a la gente que tuviera muy presente.»  

«Pensé: “¿Cómo puedo controlar mi propio tiempo las 24 horas del día, en las que pueda hacer, construir y crear lo que quiera?” Y ese fue realmente el momento decisivo para mí.»

«Mientras tus empleados estén contentos, tus clientes también estarán contentos. Tus clientes están contentos, te irá bien. Todo está conectado.»  

"Esto también pasará. Cuando vivas momentos increíbles, asegúrate de planificar para el futuro y no te emociones demasiado. Y cuando atravieses túneles realmente oscuros, casi siempre hay una salida».  

«Entiende qué decisiones son realmente importantes, porque no puedes echarte atrás fácilmente. Esas son las decisiones a las que tienes que prestar mucha atención y de las que podrías arrepentirte».  

"Juego a «Dragon's Den» con mis hijos —Shark Tank en EE. UU. Ya sabes, se les ocurren ideas de negocio, piensan en cómo presentarlas y después negociamos».  

Prioridad en la hoja de ruta del producto, prioridad en las contrataciones y también asegurarnos de que las personas estén trabajando en los problemas adecuados. Creo que esas son las tres cosas principales que más tiempo nos consumen ahora mismo."  

"Creo que muchas de las personas que trabajan aquí están en un proceso de autodescubrimiento y tratando de entenderse un poco mejor para poder ser personas aún mejores. Eso es lo que me mantiene en marcha."

"Siempre aconsejo a las personas de mi equipo que nunca tengan una reunión individual sentadas en una sala de reuniones, porque no parece una conversación natural. Parece un interrogatorio, ¿verdad?"  

"Piensa pronto en tu perfil de cliente. Podríamos haber crecido mucho más rápido si hubiéramos creado software para ese perfil y si no hubiéramos intentado hacer que otros tipos de clientes tuvieran éxito."  

"Si incorporas a un VC, hazlo por el dinero, porque eso es todo lo que vas a obtener. Si consigues algo más, genial, pero será la guinda del pastel."  

"Mi cita favorita de Henry Ford es: “Tanto si crees que puedes hacerlo como si crees que no puedes hacerlo, en ambos casos tienes razón”. Es una mentalidad muy importante de verdad."

"Creo que, como startup, cuando estás creciendo y las cosas te van bien, es fácil atravesar una pequeña crisis de identidad en cuanto a lo que realmente quieres hacer."

Cuando algo está en tu cabeza, no significa que esté en la cabeza de otra persona. Que lo digas una vez no significa que lo entiendan ni que se incorpore a su trabajo.

«De verdad me encanta el problema que estamos resolviendo y el equipo, y eso es un factor de motivación enorme para mí. Si el producto y lo que hacemos no me entusiasmaran tanto, con el tiempo sería difícil.»

«Quieres elegir a tus clientes con cuidado para que se queden mucho tiempo. También pueden pedirte cosas aleatorias que no quieres desarrollar, y eso puede llevarte en todo tipo de direcciones.»

«No uses la confianza que te da tu fortaleza en un área para asumir que se te darán bien todas las demás funciones. Mantente abierto a la idea de que quizá tengas que aprender mucho sobre algo antes de intentarlo.»

"Es increíble todo lo que puedes conseguir al articular una visión que conecte con la gente. La próxima empresa que fundemos tendrá mucho más storytelling desde el primer día."

"Aprendí todas estas lecciones a las malas y me ha llevado hasta donde estoy hoy. No me importa seguir ese camino una y otra vez."

"Mucha gente piensa que tener una familia al empezar es una carga o una distracción. En realidad, puede ser una gran ayuda y un gran apoyo, además de darte la motivación que necesitas para seguir adelante y tener más éxito del que podrías alcanzar por tu cuenta."

"El valor que tendrá tu red personal para ti en el futuro es enorme. Te llevas contigo a las personas que más valoras de una empresa a otra y de un equipo a otro."

"No hagas cosas que no quieras hacer. Recuerda: es tu vida. Recuerda: es tu vida. Intenta no tener demasiadas cosas que te lleven en una dirección que no quieres seguir.