Café Fundador

"Cuestiona tus conclusiones y examínalas de forma crítica. Y luego, tal vez, cambiar de dirección basándote en tus conclusiones. Eso es algo que deberíamos haber hecho mejor".

"A veces tengo un mal presentimiento sobre algo, pero sigo adelante. Y entonces nos ralentiza mucho por las dudas. Ojalá tuviera menos dudas sobre mí misma".

"Disparar a la luna y que todo el mundo intente cambiar el mundo y esas cosas... mola... pero eres tú el que habla o es otro el que planta semillas".

"Intenta pensar siempre en cómo querría tu cliente que fuera tu producto y qué es importante para él. No añadas nada que no sea importante para ellos y valídalo siempre".

"Empezar a vender lo antes posible. Creo que cuando empezamos nos centrábamos mucho en el producto, pensando que tenía que ser perfecto. Al mismo tiempo, nuestros competidores entraban en el mercado".

"No construyas algo que nadie entiende y digas: "Ellos se lo pierden". No, no se lo pierden. Si construyes algo, asegúrate de que siempre escuchas y entiendes cómo lo usa la gente".

"Tengo la teoría de que te quedas con el 10% del valor que creas en el mundo. Así que busca formas de crear valor y todo saldrá bien. Una parte volverá a ti".

"Confía en tu instinto. Cuando empiezas, hay mucho ruido. Y todo es bueno, pero no siempre es relevante para ti. Desarrolla tu propio sentido de lo que es adecuado para tu negocio".  

"Algo malo en nuestra comunidad es este enfoque tan fuerte en el corto plazo. Básicamente, recaudar dinero, construir algo y venderlo. Pensemos en términos de décadas en vez de años".  

"No tiene por qué ser que todo lo que hagas sea trabajar. Puedes hacerlo bien durmiendo y disfrutando de tu tiempo al mismo tiempo. Los empresarios creo que exageran, incluso yo mismo a veces".  

"Construir una mejor relación de trabajo con la gente que te rodea, estar dispuesto a mantener conversaciones difíciles. Creo que mucha gente en nuestro campo no invierte lo suficiente en eso".  

"Algunas cosas tienes que pasarlas por ti mismo para aprenderlas de verdad. Creo que a veces es simplemente imposible tomar un atajo, y creo que ser fundador y fundar una empresa puede ser una de ellas."  

"Crece despacio y con control porque puedes perder muy rápidamente el control de tu negocio y encontrarte en un agujero del que tienes que estar saliendo constantemente cada día".  

"Es difícil sentirse vinculado a los resultados cuando formas parte de una organización con muchos empleados. Ahora no tengo elección. No tengo que preguntarme si estoy motivado. Me levanto y me voy".  

"Como empresario primerizo, miraba los ingresos, y la vanidad de los ingresos sobre la rentabilidad en efectivo, ciertamente durante los últimos años. Y ahora la mentalidad ha cambiado definitivamente".  

"Ten claro en tu propia mente si tu objetivo es el crecimiento de usuarios o el crecimiento de ingresos porque te llevarán por dos caminos totalmente diferentes".

"Es un viaje muy, muy solitario y duro. Y no creo que la gente hable lo suficiente de ello".  

"La parte que crea valor, la parte que te hace triunfar a ti y a tu negocio, es la parte sumergida a la que nadie va a prestar atención ni te va a reconocer el mérito".

"Como fundador, no pospongas las cosas que te harían más feliz o más cómodo hoy, sólo porque algo pueda ocurrir en el futuro. Concéntrate más en el ahora" .  

"Posponer la contratación todo lo que se pueda. Eso es importante porque nos da a nosotros, los cofundadores, la oportunidad de construir una cultura entre los tres y alinearnos en términos de valores."  

"Es bueno rodearse de gente afín y servicial, pero también creo que es importante acordarse de pedir ayuda también".  

"Dirigir una empresa es un maratón, no un sprint, y creo que si puedes mantenerte sano y concentrado y tener la mente despejada, puedes tomar mejores decisiones para tu empresa".  

"Deberíamos haber soñado a lo grande y reconocer que si tienes sueños más grandes, puedes fracasar más a menudo. Las empresas que van a cambiar el mundo son las que piensan a lo grande".  

"No hagas algo si no estás obsesionado con ello. Es demasiado fácil rendirse, y cuando hay demasiados retos y necesitas fe ciega, tienes que estar obsesionado con resolver el problema."  

"Al principio, no sabíamos exactamente quién era el tipo de cliente adecuado para nosotros. Creo que podríamos haber escalado más rápido si hubiéramos sabido exactamente quién era nuestro mercado objetivo desde el principio."  

"Confía en ti mismo, o toma todos los consejos con un grano de sal. Puedes oír consejos que te digan una cosa, y grandes consejos de otra persona sobre algo exactamente opuesto".  

"Las personas no fallan, lo hacen los sistemas. Y eso significa que siempre que tengas un fallo humano en tu negocio, lo primero que debes hacer siempre, siempre, es mirar cuál fue el sistema que falló detrás de esto."  

"Si sabes en qué quieres trabajar, ve a trabajar en ello. Si no lo sabes, ve a resolverlo. Ve a aprender y a identificar otros problemas a lo largo de la vida y hablando con la gente".  

"Nunca tengas miedo de tener una ambición o una expectativa demasiado grande. Aunque no las alcances, apuntarás alto y acabarás más alto que si hubieras empezado con expectativas más bajas."  

"Tenemos cerebros neolíticos que adoran el azúcar y la atención y el estatus y las cosas, y una autoestima bastante mala. Y tenemos una institución muy medieval. Así es como intentamos dirigir el mundo".  

"A veces, incluso como fundadores, pensamos que todo funciona perfectamente, pero bajo el capó puede haber muchos problemas. Es algo que aconsejaría a la gente que tuviera súper en cuenta".  

"Pensé: "¿Cómo puedo controlar mi propio tiempo las 24 horas del día, donde puedo hacer, y construir, y fabricar lo que quiera?". Y ese fue realmente el interruptor que se encendió para mí".

"Mientras tus empleados estén contentos, tus clientes estarán contentos. Si tus clientes están contentos, te irá bien. Todo está conectado".  

"Esto también pasará. Cuando tengas grandes momentos, asegúrate de planificar el futuro, no te emociones demasiado. Y cuando hay túneles muy oscuros, casi siempre hay una salida".  

"Entender qué decisiones son realmente importantes, porque no puedes echarte atrás fácilmente. Esas son las que tienes que vigilar de verdad y de las que te puedes arrepentir".  

"Juego con mis hijos a 'Dragon's Den' - Shark Tank en Estados Unidos. Se les ocurren ideas de negocio, piensan en lanzarlas y luego negociamos".  

"Prioridad en la hoja de ruta del producto, prioridad en la contratación y también asegurarse de que la gente está trabajando en los problemas correctos. Creo que esas son las tres cosas principales que consumen la mayor parte de nuestro tiempo ahora mismo."  

"Creo que muchas de las personas que trabajan aquí están explorándose a sí mismas y tratando de comprenderse un poco mejor para ser personas más increíbles. Eso me hace seguir adelante".

"Siempre aconsejo a los miembros de mi equipo que nunca celebren una reunión individual sentados en una sala de reuniones. Porque no parece una discusión natural. Parece un interrogatorio, ¿verdad?".  

"Piense desde el principio en su cliente. Podríamos haber crecido mucho más rápido si hubiéramos creado software para esa persona y si no hubiéramos intentado que otros tipos de clientes tuvieran éxito."  

"Si contratas a un capital riesgo, hazlo por el dinero, porque es lo único que vas a conseguir. Si consigues algo más, bien por ti, pero eso es la guinda".  

"Mi cita favorita de Henry Ford es: "Tanto si crees que puedes hacerlo como si crees que no puedes hacerlo, las dos veces tienes razón". Es una cuestión de mentalidad muy importante".

"Creo que como startup, cuando estás creciendo y te va bien, es fácil tener un poco de crisis de identidad en términos de lo que realmente quieres hacer. "

"Cuando algo está en tu cabeza, no significa que esté en la cabeza de otra persona. Que tú lo digas una vez no significa que ellos lo entiendan o que se impregne en su trabajo".

" Me encanta el problema que resolvemos y el equipo, y eso me motiva mucho. Si no estuviera tan metido en el producto y en lo que hacemos, al cabo de un tiempo sería duro".

"Hay que elegir bien a los clientes para que se queden mucho tiempo. También es posible que te pidan cosas al azar que no quieres construir, y eso puede arrastrarte en varias direcciones".

"No uses la confianza de tu fortaleza en un área para asumir que vas a ser bueno en todas las demás funciones. Sé abierto a la idea de que puede que necesites aprender mucho sobre algo antes incluso de intentarlo".

"Es asombroso lo mucho que se puede conseguir articulando una visión que resuene en la gente. En la próxima empresa que creemos, nos dedicaremos mucho más a contar historias desde el primer día".

"Aprendí todas estas lecciones por las malas y eso me ha llevado a donde estoy hoy. Me parece bien recorrer ese camino una y otra vez".

"Mucha gente cree que tener una familia al empezar es una carga o una distracción. En realidad puede ser una ayuda y un apoyo enormes, y la motivación que necesitas para seguir adelante y tener más éxito del que podrías tener por tu cuenta."

"El valor que tu red personal tendrá para ti en el futuro es enorme. Te llevas a las personas que más valoras de una empresa a otra y de un equipo a otro".

"No hagas cosas que no quieras hacer. Recuerda: es tu vida. Intenta no tener demasiadas cosas que te empujen en una dirección que no quieres seguir".