Founder Coffee

"Stel je bevindingen ter discussie en bekijk ze kritisch. En verander vervolgens misschien van koers op basis van je bevindingen. Dat hadden we beter moeten doen."

"Soms heb ik een heel slecht onderbuikgevoel bij iets, maar ga ik toch mee. En daardoor vertragen we enorm door de twijfel. Ik wou alleen dat ik minder aan mezelf twijfelde."

"Naar de maan schieten en de wereld proberen te veranderen en zo ... dat is cool ... maar ben jij dat die praat of zaait iemand anders die ideeën?"

"Probeer altijd te bedenken hoe je klant wil dat je product eruitziet en wat belangrijk is voor de klant. Voeg niets toe behalve wat belangrijk voor hen is en valideer het altijd."

"Begin zo snel mogelijk met verkopen. Ik denk dat we ons bij de start echt op het product richtten en dachten dat het perfect moest zijn. Tegelijkertijd betraden onze concurrenten de markt."

"Bouw niets waar niemand iets van begrijpt om vervolgens te zeggen: 'Dat is hun verlies.' Nee, dat is niet hun verlies. Als je iets bouwt, zorg er dan voor dat je altijd luistert en begrijpt hoe mensen het gebruiken."

"Ik heb mijn eigen theorie dat je ongeveer 10% behoudt van de waarde die je in de wereld creëert. Zoek dus gewoon naar manieren om waarde te creëren en dan komt alles wel goed. Een deel ervan komt bij jou terug."

"Vertrouw op je gevoel. Als je begint, is er veel ruis. En dat is allemaal prima, maar het is niet altijd echt relevant voor jou. Ontwikkel je eigen gevoel voor wat juist is voor jouw bedrijf."  

"Iets wat slecht is aan onze community, is die sterke focus op de korte termijn. Eigenlijk gaat het om geld ophalen, iets bouwen en het verkopen. Laten we denken in decennia in plaats van jaren."  

"Je hoeft niet alleen maar te werken. Je kunt nog steeds het goed doen terwijl je slaapt en tegelijkertijd van je tijd genieten. Ondernemers maken het volgens mij vaak te ingewikkeld, mezelf soms inbegrepen."  

"Bouw een betere werkrelatie op met de mensen om je heen en durf moeilijke gesprekken te voeren. Ik denk dat daar door veel mensen in ons vakgebied te weinig in wordt geïnvesteerd."  

"Sommige dingen moet je zelf meemaken om ze echt te leren. Soms is het gewoon onmogelijk om een kortere weg te nemen, en ik denk dat oprichter zijn en een bedrijf oprichten misschien zoiets is."  

"Groei langzaam en houd de controle want je kunt al snel de controle over je bedrijf verliezen en in een situatie terechtkomen waar je elke dag weer uit moet zien te komen."  

"Het is moeilijk om je verbonden te voelen met de resultaten als je deel uitmaakt van een organisatie met veel medewerkers. Nu heb ik geen keuze. Ik hoef mezelf niet af te vragen of ik gemotiveerd ben. Ik sta op en ga."  

"Als beginnende ondernemer keek ik naar de omzet en de status van omzet over winstgevendheid in cash, zeker de afgelopen jaren. En nu is de mindset absoluut veranderd."  

"Wees voor jezelf helder of je mikt op groei van het aantal gebruikers of omzetgroei want die brengen je op twee totaal verschillende paden."

"Het is gewoon een ontzettend, ontzettend eenzame en moeilijke reis. En ik denk niet dat mensen het daar genoeg over hebben."  

"Het deel dat waarde creëert, het deel dat jou en je bedrijf succesvol maakt, is het werk onder de oppervlakte waar uiteindelijk niemand om zal geven of je erkenning voor zal geven."

"Als oprichter moet je de dingen die je vandaag gelukkiger of meer op je gemak zouden maken niet uitstellen, alleen omdat er in de toekomst misschien iets gebeurt. Richt je meer op het nu."  

"Stel het aannemen van personeel uit zoveel mogelijk. Dat is belangrijk, want daardoor krijgen wij, de medeoprichters, de kans om een cultuur op te bouwen tussen ons drieën en onze waarden op elkaar af te stemmen."  

"Het is goed om jezelf te omringen met mensen die gelijkgestemd en behulpzaam zijn, maar ik vind het ook belangrijk om eraan te denken om hulp te vragen ook."  

"Een bedrijf runnen is een marathon, geen sprint, en ik denk dat je gezond en gefocust kunt blijven en helder van geest kunt zijn, dan kun je betere beslissingen voor je bedrijf nemen."  

"We hadden echt groter moeten dromen en vervolgens gewoon moeten erkennen dat als je grotere dromen hebt, je misschien vaker faalt. De bedrijven die de wereld gaan de wereld veranderen, zijn de bedrijven die groot denken."  

"Doe iets niet als je er niet door geobsedeerd bent. Het is gewoon te makkelijk om op te geven, en als er te veel uitdagingen zijn en je blind vertrouwen nodig hebt, moet je geobsedeerd zijn door het oplossen van het probleem."  

"In het begin wisten we niet precies welk type klant bij ons paste. Ik denk dat we sneller hadden kunnen opschalen als we vanaf het begin precies hadden geweten wie onze doelmarkt was."  

"Vertrouw op jezelf, of neem elk advies met een korreltje zout. Je kunt advies krijgen dat je één ding vertelt, en geweldig advies van iemand anders over precies het tegenovergestelde."  

"Mensen falen niet, systemen wel. En dat betekent dat je bij een menselijke fout in je bedrijf altijd, altijd eerst moet kijken naar wat het systeem was dat hierachter faalde."  

"Als je weet waar je aan wilt werken, ga eraan werken. Als je dat niet weet, ga het uitzoeken. Ga leren en ontdek andere problemen door te leven en met mensen te praten."  

"Wees nooit bang om te grote ambities of verwachtingen te hebben. Zelfs als je ze niet waarmaakt, zul je hoog mikken en uiteindelijk hoger uitkomen dan wanneer je met lagere verwachtingen was begonnen."  

We hebben neolithische hersenen die dol zijn op suiker, aandacht, status en spullen, en een behoorlijk laag zelfvertrouwen. En we hebben een zeer middeleeuwse institutie. Dat is hoe we de wereld proberen te besturen."  

“Soms denken we, zelfs als oprichters, dat alles perfect werkt, maar onder de motorkap kunnen daar heel wat problemen zitten. Het is iets waarvan ik mensen zou aanraden zich er heel goed bewust van te zijn.”  

“Ik dacht bij mezelf: “Hoe kan ik mijn eigen tijd beheersen 24 uur per dag, waarin ik kan doen, bouwen en maken wat ik maar wil?” En dat was echt het omslagpunt voor mij.”

“Zolang je medewerkers tevreden zijn, zijn je klanten ook tevreden. Je klanten zijn tevreden, dan gaat het goed met je. Alles hangt samen.”  

"Ook dit gaat voorbij. Als het goed gaat, zorg dan dat je vooruitplant en raak niet overenthousiast. En als je door echt donkere tunnels gaat, is er bijna altijd een uitweg."  

"Begrijp welke beslissingen echt belangrijk zijn, omdat je er niet makkelijk op terug kunt komen. Dat zijn de beslissingen waar je echt goed op moet letten en waar je misschien spijt van krijgt."  

"Ik speel 'Dragon's Den' met mijn kinderen - Shark Tank in de VS. Ze komen met hun bedrijfsideeën, denken na over hoe ze die kunnen pitchen en daarna onderhandelen we."  

Prioriteit geven aan de productroadmap, prioriteit bij het aannemen van personeel en er ook voor zorgen dat mensen werken aan de juiste problemen. Ik denk dat dat de drie dingen zijn die momenteel het meeste van onze tijd in beslag nemen op dit moment."  

"Ik denk dat veel mensen die hier werken bezig zijn met zelfontdekking en proberen zichzelf wat beter te begrijpen, zodat ze betere mensen kunnen worden. Dat houdt me gemotiveerd."

"Ik coach mensen in mijn team er eigenlijk altijd op om nooit een één-op-één gesprek zittend in een vergaderruimte te voeren. Het voelt namelijk niet als een natuurlijk gesprek. Het voelt als een verhoor, toch?"  

"Denk vroeg na over je klantpersona. We hadden veel sneller kunnen groeien als we software voor die persona hadden gebouwd en als we niet hadden geprobeerd om andere soorten klanten succesvol te maken." en als we niet hadden geprobeerd andere soorten klanten succesvol te maken."  

"Als je een VC aan boord haalt, doe het voor het geld, want dat is het enige wat je ervoor terugkrijgt. Als je er nog iets anders bij krijgt: mooi meegenomen, maar dat is de kers op de taart."  

"Mijn favoriete quote van Henry Ford is: ‘Of je nu denkt dat je het kunt of denkt dat je het niet kunt, in beide gevallen heb je gelijk.’ Het is een heel grote mindset kwestie."

"Ik denk dat het als startup, wanneer je groeit en het goed doet, makkelijk is om een beetje een identiteitscrisis te krijgen over wat je echt wilt doen. "

Als iets in jouw hoofd zit, betekent dat nog niet dat het ook in het hoofd van iemand anders zit. Als je het één keer zegt, betekent dat nog niet dat de ander het begrijpt of dat het wordt meegenomen in diens werk."

"Ik vind het probleem dat we oplossen en het team echt hou echt van het probleem dat we oplossen en van het team, en dat motiveert me enorm. Als ik niet zo enthousiast was over het product en wat we doen, zou het na verloop van tijd lastig worden."

"Je wilt je klanten zorgvuldig kiezen zodat ze lang blijven. Ze kunnen je ook om allerlei dingen vragen die je niet wilt bouwen, waardoor je allerlei richtingen op kunt worden getrokken."

"Gebruik het vertrouwen in je kracht op één gebied niet om aan te nemen dat je ook goed bent in alle andere functies. Sta open voor het idee dat je misschien eerst veel moet leren over iets voordat je het überhaupt probeert."

Het is ongelooflijk hoeveel je kunt bereiken door een visie te verwoorden die mensen aanspreekt. Bij het volgende bedrijf dat we oprichten, zullen we vanaf dag één veel meer doen aan storytelling"."

"Ik heb al deze lessen op de harde manier geleerd en dat heeft me gebracht waar ik vandaag ben. Ik vind het prima om die weg steeds opnieuw af te leggen."

Veel mensen denken dat een gezin hebben tijdens de start van je bedrijf een last of afleiding is. Het kan juist een enorme hulp en steun zijn, en de motivatie die je nodig hebt om door te gaan en succesvoller te zijn dan je in je eentje zou kunnen zijn."

De waarde die je persoonlijke netwerk in de toekomst voor je zal hebben, is enorm. Je neemt de mensen die je het meest waardeert mee van bedrijf naar bedrijf en van team naar team."

Doe gewoon geen dingen die je niet wilt doen. Onthoud: het is jouw leven. Probeer niet te veel dingen te hebben die je in een richting duwen die je niet op wilt.