Café do fundador

"Questione suas descobertas e analise-as de forma crítica. E então talvez mude de direção com base em suas descobertas. Isso é algo que deveríamos ter feito melhor."

"Às vezes, tenho um pressentimento muito ruim sobre alguma coisa, mas simplesmente vou em frente. E isso nos atrasa muito por causa da hesitação. Eu só queria ter menos dúvidas sobre mim mesmo."

"Disparar para a lua e todo mundo tentar mudar o mundo e coisas assim... isso é legal... mas é você que está falando ou é outra pessoa que está plantando sementes."

"Tente sempre pensar em como seu cliente gostaria que seu produto fosse e o que é importante para ele. Não acrescente nada além do que é importante para eles e sempre valide isso."

"Comece a vender o mais rápido possível. Acho que, quando começamos, estávamos realmente nos concentrando no produto, achando que ele precisava ser perfeito. Ao mesmo tempo, nossos concorrentes estavam entrando no mercado."

"Não construa algo que ninguém entende e diga: "Eles é que perdem". Não, não é a perda deles. Se você criar algo, certifique-se de sempre ouvir e entender como as pessoas o estão usando."

"Tenho minha própria teoria de que você fica com cerca de 10% do valor que cria no mundo. Portanto, basta procurar maneiras de criar valor e tudo dará certo. Parte dele voltará para você."

"Confie em seu instinto. Quando você começa, há muito barulho. E tudo isso é bom, mas nem sempre é relevante para você. Desenvolva seu próprio senso do que é certo para sua empresa."  

"Algo ruim em nossa comunidade é esse foco muito forte no curto prazo. Basicamente, arrecadar dinheiro, construir algo e vender. Vamos pensar em termos de décadas em vez de anos."  

"Não é necessário que tudo o que você faça seja trabalhar. Você ainda pode se sair bem enquanto dorme e aproveita seu tempo ao mesmo tempo. Acho que os empreendedores exageram nas coisas, inclusive eu mesmo, às vezes."  

"Crie um melhor relacionamento de trabalho com as pessoas ao seu redor, esteja disposto a ter conversas difíceis. Acho que isso é pouco investido por muitas pessoas em nossa área."  

"Algumas coisas você precisa fazer por conta própria para realmente aprendê-las. Acho que às vezes é impossível pegar um atalho, e acho que ser um fundador e fundar uma empresa pode ser uma dessas coisas."  

"Cresça lentamente e com controle, porque você pode perder rapidamente o controle do seu negócio e se encontrar em um buraco do qual terá que sair constantemente todos os dias."  

"É difícil se sentir conectado aos resultados quando se faz parte de uma organização com muitos funcionários. Agora não tenho mais essa opção. Não preciso me perguntar se estou motivado. Eu me levanto e vou embora."  

"Como empresário de primeira viagem, eu estava olhando para a receita e para a vaidade da receita em relação à lucratividade em dinheiro, certamente nos últimos anos. E agora a mentalidade definitivamente mudou."  

"Tenha claro em sua mente se o seu objetivo é o crescimento de usuários ou o crescimento da receita, pois eles o levarão por dois caminhos totalmente diferentes."

"É uma jornada muito, muito solitária e difícil. E acho que as pessoas não falam o suficiente sobre isso."  

"A parte que cria valor, a parte que faz com que você e sua empresa sejam bem-sucedidos é a parte subaquática, com a qual ninguém vai se importar ou dar crédito a você."

"Como fundador, não adie as coisas que o deixariam mais feliz ou mais confortável hoje, só porque algo pode acontecer no futuro. Concentre-se mais no agora."  

"Adie a contratação o máximo que puder. Isso é importante porque dá a nós, os cofundadores, a chance de criar uma cultura entre nós três e nos alinharmos em termos de valores."  

"É bom se cercar de pessoas que pensam da mesma forma e são úteis, mas também acho que é importante lembrar de pedir ajuda também."  

"Administrar uma empresa é uma maratona, não uma corrida de velocidade, e acho que se você conseguir se manter saudável, concentrado e com a mente clara, poderá tomar decisões melhores para sua empresa."  

"Nós realmente deveríamos ter sonhado mais alto e então reconhecer que, se você tiver sonhos maiores, poderá fracassar com mais frequência. As empresas que vão mudar o mundo são aquelas que pensam grande."  

"Não faça algo se não estiver obcecado por isso. É muito fácil desistir, e quando há muitos desafios e você precisa de fé cega, é preciso estar obcecado em resolver o problema."  

"No início, não sabíamos exatamente quem era o tipo certo de cliente para nós. Acho que poderíamos ter expandido mais rapidamente se soubéssemos exatamente quem era nosso mercado-alvo desde o início."  

"Confie em si mesmo ou aceite todos os conselhos com um grão de sal. Você pode ouvir um conselho que lhe diz uma coisa e um ótimo conselho de outra pessoa sobre algo exatamente oposto."  

"As pessoas não falham, os sistemas sim. E isso significa que, sempre que houver uma falha humana em sua empresa, você deve sempre, sempre, analisar qual foi o sistema que falhou por trás disso."  

"Se você sabe no que quer trabalhar, vá trabalhar nisso. Se não souber, vá descobrir as coisas. Aprenda e identifique outros problemas ao viver e conversar com as pessoas."  

"Nunca tenha medo de ter uma ambição ou expectativa muito grande. Mesmo que não as atinja, você terá uma meta alta e acabará mais alto do que se tivesse começado com expectativas mais baixas."  

"Temos cérebros neolíticos que adoram açúcar, atenção, status e outras coisas, e uma autoconfiança muito ruim. E temos uma instituição muito medieval. É assim que tentamos governar o mundo."  

"Às vezes, até mesmo como fundadores, achamos que tudo está funcionando perfeitamente, mas , por baixo do capô, pode haver muitos problemas. É algo que eu aconselharia as pessoas a estarem muito atentas."  

"Pensei comigo mesmo: "Como posso controlar meu próprio tempo 24 horas por dia, onde posso fazer, construir e criar o que eu quiser?" E esse foi realmente o interruptor que me ligou."

"Enquanto seus funcionários estiverem satisfeitos, seus clientes ficarão satisfeitos. Se seus clientes estiverem satisfeitos, você terá bons resultados. Está tudo conectado."  

"Isso também passará. Quando tiver grandes momentos, certifique-se de planejar o futuro, não se empolgue demais. E quando houver túneis realmente escuros, quase sempre há uma saída."  

"Entenda quais decisões são realmente importantes, porque você não pode voltar atrás facilmente. Essas são as que você realmente tem que ficar de olho e essas são as que você pode se arrepender."  

"Eu brinco de 'Dragon's Den' com meus filhos - Shark Tank nos EUA. Eles apresentam suas ideias de negócios, pensam em apresentá-las e, depois, fazemos uma negociação."  

"Prioridade no roteiro do produto, prioridade na contratação e também garantir que as pessoas estejam trabalhando nos problemas certos. Acho que essas são as três principais coisas que consomem a maior parte do nosso tempo no momento."  

"Acho que muitas das pessoas que trabalham aqui estão se autodescobrindo e tentando se entender um pouco melhor, para que possam ser pessoas mais incríveis. Isso me faz continuar".

"Sempre oriento as pessoas da minha equipe a nunca fazerem uma reunião individual sentadas em uma sala de reuniões. Porque não parece uma discussão natural. Parece um interrogatório, certo?"  

"Pense desde o início em sua persona de cliente. Poderíamos ter crescido muito mais rápido se tivéssemos criado software para essa persona e se não tivéssemos tentado fazer com que outros tipos de clientes tivessem sucesso."  

"Se você aceitar um capital de risco, faça isso pelo dinheiro, porque é só isso que você vai conseguir. Se conseguir algo mais, ótimo para você, mas essa é a cereja do bolo."  

"Minha frase favorita de Henry Ford é: "Se você acha que pode fazer isso e se acha que não pode fazer isso, nas duas vezes você está certo". É uma questão de mentalidade muito importante."

"Acho que, como uma startup, quando você está crescendo e está indo bem, é fácil ter um pouco de crise de identidade em termos do que você realmente quer fazer. "

"Quando algo está em sua cabeça, não significa que esteja na cabeça de outra pessoa. O fato de você dizer isso uma vez não significa que a pessoa entendeu ou que isso está impregnado no trabalho dela."

"Eu realmente adoro o problema que estamos resolvendo e a equipe, e isso é um grande fator de motivação para mim. Se eu não gostasse tanto do produto e do que estamos fazendo, seria difícil depois de um tempo."

"Você deve escolher seus clientes com cuidado para que eles permaneçam por muito tempo. Eles também podem lhe pedir coisas aleatórias que você não quer construir, e isso pode arrastá-lo para várias direções."

"Não use a confiança de sua força em uma área para presumir que será bom em todas as outras funções. Esteja aberto à ideia de que talvez você precise aprender muito sobre algo antes mesmo de tentar."

"É incrível o quanto você pode alcançar com a articulação de uma visão que repercute nas pessoas. Na próxima empresa que abrirmos, vamos contar muito mais histórias desde o primeiro dia."

"Aprendi todas essas lições da maneira mais difícil e isso me levou até onde estou hoje. Não me importo de seguir esse caminho várias vezes."

"Muitas pessoas acham que ter uma família no início da carreira é um fardo ou uma distração. Na verdade, pode ser uma grande ajuda e apoio, e a motivação de que você precisa para continuar e ser mais bem-sucedido do que poderia ser sozinho."

"O valor que sua rede pessoal terá para você no futuro é enorme. Você leva consigo as pessoas que mais valoriza, de empresa para empresa e de equipe para equipe."

"Apenas não faça coisas que você não quer fazer. Lembre-se: é sua vida. Tente não ter muitas coisas que o estejam puxando para uma direção que você não quer seguir."